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La meta: crecer; El experimentado banquero mexicano Marcos Martinez Gavica, presidente de Grupo Financiero Santander Mexico, y veterano de 18 anos en Banamex, habla con Latin trade sobre las perspectivas del sector de prestamos en ese pais. (Al Corrienk).

[Upside down question mark]Quien se beneficia de todo el movimiento en la banca mexicana?

A las maquiladoras y exportadoras les ha ido muy bien por el tipo de cambio en los ultimos anos. Pero en el segmento bajo, la recuperacion ha sido mucho mas lenta. El hecho de que estamos abriendo el credito hipotecario es un detonante para que vuelva a haber construccion. Con esto se recuperaria un nivel empresarial, que es lo que te da una estabilidad economica mayor, con mas generacion de empleos y una recuperacion de capacidad de ahorro y de endeudamiento de la gente.

[Upside down question mark]A quienes estan prestando dinero?

En junio decidimos regresar al negocio de tarjetas de credito, que fue donde se perdio todo el dinero de la banca mexicana. Con 50.000 tarjetas y 500.000 clientes, hay un buen trecho para, sin ser agresivos en el mercado, poder hacer negocio. Y luego sacamos cr6dito hipotecario, segun las perspectivas de cada cual. El que piensa como nosotros que Mexico le va superbien, se va en tasa variable, e ira mejorando su tasa muy rapidamente. El que piensa que la historia del ciclo de Mexico seguira, se nos queda en tasa fija.

[Upside down question mark]Y los prestamos empresariales?

El mercado de las Pymes es otro mercado desatendido, pero es dificilisimo prestar y no hemos tenido el exito que hubieramos querido. En el mercado empresarial volvemos a operar con fuerza y el ano pasado crecimos un 53% en ese sector.

[Upside down question mark]Puede Santander competir con Un banco como Banamex?

Banamex es una institucion que ha ha crecido durante mas de un siglo, que es muy solida y que esta por encima de una crisis o unas gentes. Es mas grande [que Santander], pero Santander ha sido mas libre de poder hacer las cosas porque empezo chico, empezo flexible, empezo yendo por mercado, y yo espero que va ser una buena competencia en los proximos anos y creo que le vamos a arrebatar [alguna cuota] del mercado.

[Upside down question mark] Cual es el mayor riesgo de la banca mexicana hoy en dia?

El mayor riesgo seria que no se acabara de culminar todas las reformas y todos los cambios en las leyes que se han hecho, y en su aplicacion. La banca tiene que administrarse y asegurarse muy bien para no caer en quebrantos de un dia para otro porque sucedio algo, porque se devaluo el peso, porque hubo un movimiento o porque mataron al gobernador. La gente, los empresarios, los gobernantes, ya nadie quiere volver al pasado, con ninguna excusa, por eso lo veo como un riesgo relativo.

[Upside down question mark]Se podia haber evitado el tequilazo?

Yo no puedo decir si habia que haber devaluado antes [de la toma de posesion del Presidente Ernesto Zedillo] o si despues era salvable o no, pero hubo un mal manejo durante la transicion, donde se perdio el control y se perdio todo. Yo en el fondo creo que la crisis si era previsible y creo que la solucion fue buena. El costo fue mucho mas alto pero fue la medida correcta para evitar que quebrara el pais. Si el costo fue de 100,000 millones, entonces pudo haber sido 50,000 millones. El caso es que anda por airededor del 15% del PIB [Producto Interno Bruto] hasta lo que conocemos hoy.

[Upside down question mark] Que ha aprendido Ud. en todo esto?

Fue un gran aprendizaje. Primero, no hay que deslumbrarse, hay que ponerse un poquito mas de afuera. Ademas de aprender, no creo que eso volvera a pasar por la globalizacion. Porque cuando claramente se tiene una vision internacional hay una capacidad de vision muchisimo mayor, y de reaccion, en casi que uno se equivoque. Creo que aprendio tanto el gobierno como la banca a no llevar las cosas a los limites mas alla de lo razonable.
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Publication:Latin Trade
Date:Jan 1, 2002
Words:652
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