Printer Friendly

Impacto de la orientacion emprendedora en el desempeno empresarial: el caso de las empresas de software en Yucatan, Mexico.

Influence of Entrepreneurial Orientation on Bussiness Performance: The Software Firms of Yucatan, Mexico Case

Introduccion

Unas de las prioridades que han establecido los gobiernos en diversos paises, es el desarrollo de capacidades competitivas que les permitan transitar hacia un crecimiento economico que propicie su desarrollo. Una de las estrategias que ha suscitado especial interes es estimular la innovacion, la capacidad emprendedora y la flexibilidad en el sistema productivo, con el objetivo que conseguir ventajas competitivas sostenibles que permita posicionar mejor una region y las empresas que en esta se ubican (Porter, 1991).

Es asi que el emprendimiento, desde la perspectiva empresarial, ha despertado interes en la comunidad academica, que ha demostrado su importancia por su aporte a la solucion del desempleo (Birch, 1979; Birley, 1987) y en el desarrollo de innovaciones (Acs, Zoltan J; Audretsch, 2005; Hisrich, 1988; Schumpeter, 1944), ambas cuestiones estrategicas para el desarrollo economico.

En este sentido, Covin y Slevin (1991) plantean que la efectividad del emprendimiento se mide en el ambito de una firma. Es decir, la conducta emprendedora es observable o medible a traves de las decisiones que se toman en el nivel organizacional (Covin & Slevin, 1991). Los emprendedores requieren transformar sus capacidades emprendedoras en capacidades empresariales cuando su propuesta se materializa, constituyendo la base de la funcion empresarial (Jasso Villazul, 2011). Es decir, transformar sus capacidades individuales a un estilo de gestion empresarial emprendedor que genere capacidades empresariales claves para que su empresa pueda competir y crecer.

En este contexto surge la Orientacion Emprendedora (OE), un constructo estrategico cuya base conceptual incluye un serie de recursos relacionados a la empresa y a las decisiones de sus directivos. La OE se observa cuando una organizacion hace innovaciones, es proactiva y toma riesgos (Covin & Wales, 2012).

El estudio de la OE y su impacto en el desempeno de las empresas han cobrado un interes creciente en los ultimos anos (Bouchard et al., 2009; Martins & Rialp, 2013; Rauch et al., 2009).

Muchos autores, al referirse a la postura estrategica de la empresa, lo hacen bajo la perspectiva teorica de la Vision Basada en Recursos (RBV), en el entendido que la Orientacion Emprendedora es una eleccion estrategica de los directivos y depende de su capacidad, lo cual, bajo este esquema, es esencial para ganar una ventaja competitiva sostenible (Barney, 1991; Porter, 1996).

Este trabajo presenta evidencia empirica de la relacion de la OE en el desempeno empresarial, considerando el caso de las empresas de software en Yucatan, un estado ubicado al sureste de Mexico con escaso desarrollo industrial. A continuacion se presenta un extracto de la revision de la literatura que se efectuo para esta investigacion, posteriormente la metodologia que se empleo, seguida de los principales hallazgos y la conclusion.

Marco Teorico e hipotesis

La perspectiva de analisis del emprendimiento a nivel organizacional tiene su origen el trabajo de Mitzberg (1973) y Khandawalla (1977) citados en Khedhaouria, Gurau, y Torres (2014) quienes encontraron que las firmas emprendedoras toman mas riesgos y son mas proactivas en la busqueda mas oportunidades de negocio.

Construyendo sobre esas observaciones empiricas, Miller (1983) estudia mas a fondo este constructo que denomina como Orientacion Emprendedora (OE) y definiendolo en tres dimensiones principales: innovacion, proactividad y propension al riesgo. Estudios posteriores demostraron la relacion de esos constructos en el exito emprendedor (Khedhaouria et al., 2014)

La Orientacion Emprendedora y la Administracion Estrategica.

Mitzberg, Ahlstrand y Lampel (1998) clasifican las escuelas de pensamiento de la administracion estrategica y consideran a la Orientacion Emprendedora como la escuela empresarial. Ubican su origen economico, pero reconocen los aportes y contribuciones de la administracion a la misma. De acuerdo con estos autores, esta escuela centra el proceso de generacion de la estrategia en el lider unico y hace hincapie en los procesos y estados mentales del mismo, promoviendo una estrategia como perspectiva, asociada a un sentido de direccion; es decir, una vision.

El gran enfasis puesto en los estudios de personalidad emprendedora de esta escuela, ha limitado su avance y senalan la falta de estudios sobre el proceso de generacion de estrategia, que incluyan la condicion empresarial, los lugares en que parecen ser eficaces y la forma en que funcionan (Mintzberg, Ahlstrand, & Lampel, 1998).

Los emprendedores requieren transformar sus capacidades emprendedoras en capacidades empresariales cuando su propuesta se materializa, constituyendo la base de la funcion empresarial (Jasso Villazul, 2011). Esto es, transformar sus capacidades individuales a un estilo de gestion empresarial emprendedor que genere capacidades empresariales claves para que su empresa pueda competir y desarrollarse.

La Orientacion Emprendedora (OE), surge como un constructo conducente a la evaluacion de las decisiones de los directivos para determinar si en estas se exhibe una conducta emprendedora. La OE se observa cuando una organizacion hace innovaciones, es proactiva y toma riesgos (Covin & Wales, 2012).

Covin y Slevin (1991) proponen que la conducta emprendedora es observable o medible a traves de las decisiones que se toman en el nivel organizacional, es decir que la efectividad del emprendimiento se mide en el ambito de una firma.

El estudio de la OE y su impacto en el desempeno de las empresas han cobrado un interes creciente en los ultimos anos (Bouchard, Basso, & Fayolle, 2009; Martins & Rialp, 2013; Rauch et al., 2009)

La Orientacion Emprendedora y sus dimensiones

El acto escencial de emprender implica una nueva entrada a un mercado existente o nuevo. Ademas, esta nueva entrada, podria efectuarse creando una nueva empresa, o bien con empresa existente via emprendimiento corporativo. Es en este ambito que emerge la OE como "el proceso, practicas y toma de decisiones que dirigen una nueva entrada" (Lumping y Dress, 1996 p.137).

La OE se refiere a un estilo de gestion tendiente a asumir riesgos, favorecer el cambio, innovar, competir agresivamente, entre otros (Miller, 1983; Covin y Wales, 2011 citados por (Arzubiaga Oruetaa, Iturralde Jainaga, & Maseda Garcia, 2012). Por su parte Lumping y Dress (1996) declaran que las dimensiones claves que la caracterizan son: la propension a actuar de forma autonoma, tendencia agresiva hacia la competencia y una postura proactiva hacia la entrada a los mercados, puesto que son los que estan presentes cuando una empresa hace una entrada existosa. Todos estos factores: autonomia, innovacion, riesgo, proactividad, agresividad hacia la competencia tienen relevancia en las nuevas entradas y son utiles para predecir la naturaeza del exito de una empresa (Martins & Rialp, 2013).

De una amplia revision de literatura Miller (1983) citado por Wiklund (1998) concluye que la innovacion, la toma de riesgos y la proactividad son dimensiones cruciales de una estrategia emprendedora. Las conclusiones hechas por Miller concernientes a la estrategia emprendedora son las que han tenido mayor influencia en la investigacion teorica y empirica sobre la OE.

Estas tres caracteristicas ponen el enfasis en el acto de emprender y no en el emprendedor y eso tiene importantes implicaciones. En primer termino, estas acciones pueden llevarse a cabo por una o varias personas dentro de una empresa, ampliando el ambito en el recae el emprendimiento y en segundo porque pone el enfasis puesto en las acciones pone al emprendimiento en el marco de la administracion y permite introducir los conceptos administrativos como empresa, estructura, estrategia. desempeno, en la investigacion de emprendimiento o sea conecta al emprendimiento con el marco teorico de la administracion (Wiklund, 1998).

Wiklund (1998) concluyo que la OE es una de las variables que aportan en mayor medida al crecimiento de las empresas; sin embargo no las supedito al ambito del quehacer administrativo, sino que reconocio la influencia de los recursos y capacidades disponibles en la empresa, su ambiente y el tipo de industria a la cual se enfoca. De hecho, en sus hallazgos plantea que los recursos que dispone la empresa determinan en gran medida sus capacidades; lo cual esta relacionado tambien con la Orientacion Emprendedora. Otra aportacion importante es el desarrollo de una escala para medir los constructos de innovacion, toma de riesgos y proactividad que considere aspectos observables y no solo intensiones, mismo que ha tenido gran aceptacion en la investigacion a este respecto.

OE y su relacion con el desempeno de la empresa: evidencia empirica

Los investigadores que abordan el estudio de la OE, usualmente se enfocan a evidenciar que existe una relacion positiva entre la misma y el resultado empresarial. Aunque varios han logrado establecer una relacion positiva, tambien hay trabajos en los que esta relacion no se establece (Rauch, Wiklud, Lumpkin, & Frese, 2009).

La comunidad cientifica reconoce que aun hace falta evidencia para establecer de forma definitiva una relacion positiva entre la OE y el desempeno empresarial, siendo que hacen falta mas estudios, para establecer la naturaleza de esta relacion y los apectos que la moderan (Martins & Rialp, 2013; Wiklund, 1998).

Asimismo, otros argumentos para estudiar el impacto de la OE en el desempeno, es que las firmas con OE parecen enfocarse a mercados premium, pueden cobrar precios mas altos y estan en mejor posicion que sus competidores. Es decir su proactividad hace que esten mas propensos a introducir nuevos productos al mercado (Zahra & Covin, 1995).

En la revision de la literatura al respecto, se encontro que la mayor parte de los estudios que analizan la relacion de la OE con el desempeno o crecimiento, lo hacen en el ambito de las pequenas empresas (Arzubiaga, Iturralde, & Maseda, 2012; Freitas, Martens, Boisson, & Behr, 2012; Jimenez, Nieto, & Castro, 2011; Khedhaouria et al., 2014; Robinson, Sherry & Stubberud, 2014). Lo anterior, deja ver que la innovacion, proactividad y asunsion de riesgos se aplican especialmente en la pequena empresa, con una estructura organizacional mas flexible, presenta menores barreras para un estilo de gestion con orientacion emprendedora.

En Latinoamerica tambien se han desarrollado estudios que relacionan la orientacion emprendedora con el desempeno de las empresas. Por ejemplo en la investigacion que realizaron en Espana Blesa y Ripolles (2005) se encontro que orientacion emprendedora se traduce en mejores resultados, sobre todo cuando se acompana de una orientacion al mercado. Segun los resultados obtenidos la asuncion de riesgos, la innovacion y la proactividad facilitan la adopcion de una orientacion al mercado.

Por otro lado, Ferreira, Azevedo y Fernandez (2011), estudiaron en Portugal una muestra de empresas manufactureras. Los resultados de la investigacion confirman que la OE influye positivamente en el crecimiento de la pequena. Este estudio refleja la necesidad de las empresas de desarrollar una mayor OE por todos sus miembros en conjunto con la inversion en mejores recursos y consecuentemente mayores capacidades como una forma de alcanzar mayores niveles de crecimiento (Ferreira, Garrido Azevedo, & Fernandez Ortiz, 2011).

En una investigacion desarrollada en Catalunia, Espana, Martins y Rialp (2012) investigaron el efecto de la orientacion emprendedora (OE) en el desempeno financiero de la pequena y mediana empresa manufacturera (PyME). Los resultados confirmaron la influencia positiva de la OE sobre el desempeno financiero de las empresas, y de mayor importancia aun, la influencia tiende a ser mas positiva cuando existe un ajuste entre la OE y el entorno (Martins & Rialp, 2013).

La evidencia apunta a que la Orientacion Emprendedora es un importante recurso para que las empresas desarrollen ventajas competitivas y logren mejores resultados en su desempeno. Considerando que la mayor parte de los estudios que apoyan estas conclusiones se han elaborado en paises desarrollados, queda la interrogante de si esta relacion se mantiene en paises con contextos de escaso desarrollo industrial es asi que se planteo un modelo de investigacion ilustrado en la Figura 1.

Metodologia

Este trabajo fue realizado aplicando el metodo mixto, bajo la perspectiva pragmatica de investigacion. Se propone hacer un diseno mixto embebido (embedded or nested design) lo que implica que en el diseno de recoleccion de datos cuantitativos insertar tecnicas de recoleccion de datos cualitativas. Posteriormente, en el analisis de datos se integraran tanto tecnicas cuantitativas como cualitativas (Creswell & Plano Clark, 2007).

3.1 Poblacion de estudio.

La poblacion de estudio fueron los duenos de empresas cuya actividad economica esta tipificada por el Directorio Estadistico de Unidades Economicas (DENUE) del Instituto Nacional de Estadistica y Geografia de Mexico como: 541510 "Servicios de diseno de sistemas de computo y servicios relacionados" ubicadas en el estado de Yucatan, Mexico. De acuerdo con el DENUE (2014) hay un total de 57 empresas que cumplen estas condiciones.

Muestra y recogida de datos.

Con el listado obtenido del DENUE se procedio a contactar a la totalidad de las empresas listadas. Filtrando a las que no desearon participar en el estudio y las que habian cerrado operaciones se lograron 41 observaciones, con lo cual se conformo la muestra. Considerando un tamano de poblacion de 57 elementos, este tamano de muestra representa un nivel de confianza de 95% y un error muestral de 8.18%.

El instrumento de recoleccion de datos fue la entrevista personal estructurada. Todas las entrevistas fueron grabadas y la informacion se transcribio para su analisis. El instrumento que se aplico fue elaborado mediante la traduccion de la Escala de Orientacion Emprendedora de la gestion empresarial de Wiklund (1998), fue complementado con preguntas del Manual de Oslo (OCDE, 2007) para evaluar la innovacion y con preguntas abiertas de elaboracion propia.

El analisis e interpretacion de los datos estadisticos se realizo mediante el software Statistical Package for Social Science (SPSS). Para evaluar la confiabilidad y validez de los reactivos, se aplicaron las pruebas: analisis de componentes principales, coeficiente KMO (Kaisen-Meyer-Olkin) y el Alfa de Cronbach.

Para probar la hipotesis se aplico un analisis factorial y analisis de regresiones multiples. La informacion cualitativa se examino empleando la tecnica de analisis de del discurso.

Medicion de las variables.

De acuerdo al modelo propuesto al final del apartado de revision de la literatura, la OE consta de tres variables: proactividad, innovacion y toma de riesgos. Las cuales, fueron medidas de acuerdo a la perspectiva de Wiklund (1998) que las define de la siguiente manera:

* Proactividad: Se refiere a si la empresa realiza analisis del entorno, tendencias tecnologicas, competidores, etc. y tiene la iniciativa en la introduccion de productos o servicios al mercado.

* Innovacion: Si ha realizado actividades de investigacion y desarrollo, introduccion de nuevos productos o lineas de productos; adaptaciones en los productos o servicios o incursionado en un nuevo.

* Toma de Riesgos: Si la empresa ha incursionado en proyectos que le conlleven un alto riesgo y prefiere proyectos que impliquen altos riesgos y altos beneficios.

Cada variable fue medida a traves de los reactivos que componen la Escala de Orientacion Emprendedora de Wiklund (1998), en una escala Likert de 5 puntos. Posteriormente los resultados se integraron en un indice que se denomino "indice de la Orientacion Emprendedora".

Para evaluar el desempeno, se aplico parte del instrumento desarrollado por Khedhaouria, Gurau y Torres (2015). Se privilegio las preguntas de tipo cualitativo, ya que en el contexto mexicano y yucateco los empresarios dificilmente estan dispuestos a dar informacion financiera; ademas que el desempeno financiero de empresas de software es dificil de medir, por su naturaleza intangible y sus largos periodos de desarrollo de productos. La medicion del desempeno se hizo basandose en dos atributos: percepcion del empresario del crecimiento de la empresa de la rentabilidad.

Pruebas de validez y con fiabilidad.

Se hizo un analisis factorial para probar la validez de los reactivos asociados a cada variable. Una vez hechos los ajustes y filtrados los reactivos correspondientes, se lograron los resultados que se muestran en la Tabla 1.

En cuanto a la confiabilidad se calculo el coeficiente alfa de Cronbach, se obtuvo un resultado global del instrumento de Cronbach de .667 lo que indica que es confiable A continuacion en la Tabla 2, se presenta el analisis de confiabilidad por seccion.

Resultados

Analisis descriptivo

El primer aspecto evaluado para medir la Orientacion Emprendedora (OE) fue la proactividad. En este aspecto, los empresarios obtuvieron un puntaje medio, es decir que no son altamente proactivos. El promedio general de las respuestas fue de 2.81 sobre 5 que se considera alto.

En el instrumento de Wiklud (1998) la proactividad esta muy relacionada a las acciones que la empresa emprende frente a la competencia, dado que este sector es aun naciente en el contexto de estado de Yucatan en Mexico y las empresas se enfocan mas hacia mercados mas alla de su region, compiten muy poco entre si.

En las entrevistas plantearon que no habia necesidad de competir unos con otros puesto que cada empresario se enfoca a mercados distinto y se especializa en soluciones informaticas distintas por ejemplo para restaurantes, hoteles, talleres mecanicos, comercializadoras, etc.

El siguiente aspecto evaluado fue la innovacion. Fue la variable que resulto con el resultado mas alto, con un promedio de 4.31 de una escala donde 5 se considera lo mas alto. Las caracteristicas de esta industria hacen que este resultado este dentro de lo esperado, en su comportamiento. Puesto que los propios empresarios manifestaron que las mejoras y actualizaciones en sus sistemas son una condicionante muy importante para permanecer vigentes en su mercado.

La tercera y ultima variable fue riesgo, que resulto relativamente alta con un promedio de 3.59 en la misma escala de las secciones anteriores. Los empresarios del sector, explicaron que frecuentemente se involucran en proyectos con altos riesgos y trabajo bajo presion para alcanzar sus metas.

En general se puede decir que la Orientacion Emprendedora es alta en los empresarios de software yucatecos, pues el promedio general fue de 3.57 que lo ubica como moderadamente alto. El factor de proactividad, que en el instrumento esta muy relacionado con estrategias hacia la competencia fue el que empuja el promedio hacia abajo y como se observo no se existe un mercado agresivo, por el contrario se encontro que cada empresario ha econtrado un segmento donde enfocarse y no aplican estrategias de ataque a la competencia.

En cuanto al desempeno de las empresas de software, se obtuvieron buenos resultados, el 40% considera que la empresa ha crecido ligeramente en terminos de empleo.

En cuanto a las ventas los resultados son aun mejores, ya que el 40% menciono que se han incrementado en gran medida otro 40% reporta un incremento ligero. Lo que indica al 80% de los empresarios reportando crecimiento en el sector en ventas. De igual forma la percepcion general de empresa es que ha crecido ligeramente o en gran medida (72.7%) (Grafica 2).

Conforme al modelo teorico propuesto descrito, se construyeron dos indicadores asociados con cada constructos a partir de los reactivos en Escala tipo Likert que los integran.

Para la construccion de estos indicadores, se transformo su escala del 1 al 5 en escala de 0 a 100, para lo cual se empleo la siguiente expresion:

[Ind.sub.i] = 100 x ([[suma].sup.n.sub.j=1] [x.sub.ij] - [V.sub.sub.minanti])/[V.sub.maxanti] - [V.sub.minanti]

Donde:

* Indi: Es el valor del indicador iesimo (i = 1 a 5)

* Xij: Es el valor del reactivo j esimo del indicador iesimo

* Vminanti: Es el valor minimo en la escala anterior del indicador iesimo

* Vmaxanti: Es el valor maximo en la escala anterior del indicador iesimo

Previamente a la construccion del modelo de correlacion se efectuo un analisis descriptivo y exploratorio de los indices construidos para detectar posibles datos atipicos (mediante un diagrama de cajas), verificar su normalidad (mediante la pruebas de bondad de ajuste de Kolmogorov Smirnov) y aleatoriedad (mediante la prueba de rachas) (Tabla 3).

Los resultados de las pruebas de normalidad y rachas (esta ultima con relacion a la media), permitieron corroborar la normalidad de la distribucion de los indicadores y su aleatoriedad. En el caso de la prueba de bondad de ajuste de Kolmogorov Smirnov la hipotesis nula corresponde a la normalidad de la distribucion del indicador, por lo que dado que valor p obtenido es mayor que el nivel de significancia de 0.05, no rechazamos esta hipotesis y se confirma la normalidad. En el caso de la prueba de rachas, la hipotesis nula de aleatoriedad se confirma ya que los valores p son mayores a este nivel de significancia.

Resultados del analisis de correlacion

Una vez confirmados los supuestos de normalidad y aleatoriedad se procedio a la construccion del modelo de correlacion lineal, a partir de los indicadores de Desempeno de la empresa (IndDes) y Orientacion de la gestion empresarial (IndOGE). Un resumen de los resultados se presentan en la Tabla 4.

Los resultados indican que existe una correlacion positiva y significativa entre la Orientacion Emprendedora y el Desempeno de las empresas. Este resultado apoya la hipotesis de que las empresas cuya gestion administrativa con orientacion emprendedora tienen mejores resultados.

Asimismo, se hizo un analisis de correlacion de cada una de las variables, con el constructo Orientacion emprendedora, para observar con cuales guarda una mayor relacion. Un resumen de los resultados se presentan en la Tabla 5.

De acuerdo con estos resultados, tomando como referencia el modelo propuesto, las tres variables evaluadas tienen una alta correlacion positiva con la Orientacion Emprendedora.

Finalmente se hizo un analisis para analizar la interaccion de las tres variables. Se observo que la variables innovacion y proactividad estan correlacionadas positiva y significativamente al 5%. No se encontro evidencia de correlacion de la variable Toma de riesgo con las variables innovacion y proactividad (ver Tabla 5).

Resultados Explicativos

Posteriormente se hizo un analisis de regresion lineal con el metodo introducir. Un resumen del modelo es prestado en la Tabla 6. En dicha tabla se puede observar a traves de la R cuadrada corregida con valor de .139 una relacion significativa entre las variables orientacion emprendedora y desempeno.

La Tabla 7 muestra un resumen del analisis ANOVA que se efectuo. Los resultados muestran un valor F de 6.314 con un valor p de .016 que confirman la relacion significativa de las variables OE y desempeno.

Finalmente la Tabla 8 muestra los resultados de los coeficientes estandarizados y tipificados. Asimismo, muestra los resultados de la prueba de significacion que permite aceptar la hipotesis que se planteo a un nivel de significacion del 5%.

Los resultados que se obtuvieron en este trabajo, aportan evidencia empirica suficiente para establecer un estilo de gestion con orientacion emprendedora (que asume riesgos, hace innovaciones y es proactivo) se relaciona positiva y significativamente el desempeno de las empresas de software en Yucatan, Mexico.

Conclusiones

La Orientacion Emprendedora es un constructo que se ha vuelto relevante en los estudios sobre emprendimiento en los ultimos anos. Muchos investigadores han logrado aportar evidencias de una relacion positiva entre la OE y el desempeno de las empresas, sobre todo en el ambito de la pequena empresa (Blesa, Andreu; Ripolles, Maria, Montferrer, 2009; Ferreira et al., 2011; Rauch, Wiklund, Lumpkin, & Frese, 2009).

No obstante, aun no hay evidencia contundente para establecer una relacion positiva entre la OE y desempeno empresarial, siendo necesarios mas estudios para entender la naturaleza de esta relacion, los ambientes, contextos y variables que la moderan (Martins & Rialp, 2013; Wiklund, 1998).

A este respecto este trabajo presenta evidencia de una correlacion positiva entre la Orientacion Emprendedora de empresas de software ubicadas en el estado de Yucatan, Mexico con su desempeno. Asimismo, se encontro evidencia de la relacion positiva entre las variables innovacion y proactividad. No asi el caso de toma de riesgos, de la cual no se encontro evidencia estadistica de una correlacion con las variables proactividad e innovacion.

Posteriormente en el analisis de regresion se acepto la hipotesis planteada y se concluyo que la orientacion emprendedora es una variable que aporta al desempeno de las empresas de software yucatecas.

Por lo anterior, este estudio aporta evidencia empirica de las variables que contribuyen a un mejor desempeno de las empresas innovadoras. Especificamente se presenta evidencia de que la orientacion emprendedora es una de las variables que juegan un papel clave en el emprendimiento innovador exitoso en un ecosistema emprendedor poco favorable.

Estos resultados se muestran consistentes con los estudios de (Martins & Rialp, 2013; Rauch et al., 2009; Zahra & Covin, 1995) y otros; si bien muchos estudios coinciden con que la Orientacion Emprendedora impacta en el resultado, destacan que hace falta probar esta relacion en otros contextos, que es donde ese estudio hace el aporte.

A este respecto, cabe mencionar que los resultados este estudio se contextualizan en la region sureste de Mexico, en el estado de Yucatan. Especificamente, en la industria del desarrollo de software, una industria cuya caracteristica es la innovacion constante.

Las conclusiones de este trabajo estan limitadas por los metodos estadisticos utilizados, haciendo necesarios analisis mas robustos. Asimismo, analisis longitudinales que pemitan un evaluar los cambios en las variables a lo largo del tiempo.

Asimismo, debido a que esta investigacion se basa en el analisis de una sola industria, se obtienen los beneficios de tratar con empresas que son parecidas en lo tecnologico y economico. Sin embargo, se enfatiza que estos resultados se deben tratar con precaucion, dado lo especifico de la industria y el contexto.

Referencias

Acs, Zoltan J., & Audretsch, D. B. (2005). Handbook of Entrepreneurship Research. Boston, USA: Springer Editors, Ed.

Arzubiaga, U., Iturralde, T., & Maseda, A. (2012). La medicion de la Orientacion Emprendedora en las empresas familiares : una revision critica de la literatura. Revista de Empresa Familiar, 2, 57-71.

Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17 (1).

Birch, D. G. W. (1979). The Job Generation Process. Cambridge, USA: MIT Program on Neighborhood and Regional Change, (p. 302).

Birley, S. (1987). New ventures and employment growth. Journal of Business Venturing, 2(2), 155-165. http://doi. org/10.1016/0883-9026(87)90005-X

Blesa, A., Ripolles, M., & Montferrer, D. (2009). Influencia de las Orientaciones Emprendedora y al Mercado en los Resultados de las Nuevas Empresas Internacionales Belgas y Espanolas. Revista Espanola de Investigacion de Marketing ESIC, 13,7-30.

Bouchard, V., Basso, O., & Fayolle, A. (2009). Entrepreneurial orientation: the making of a concept. International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 10(4), 313-321. http://doi.org/10.5367/000000009790012327.

Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1991). A Conceptual Model of Entrepreneurship as Firm Behavior. Entrepreneurship: Theory & Practice, 16(1), 7-25. http://doi.org/1042-2587-91-161.

Covin, J. G., & Wales, W. J. (2012). The Measurement of Entrepreneurial Orientation. Entrepreneurship: Theory and Practice, 36(4), 677-702. http://doi.org/10.1111/jM5406520.2010.00432.x.

Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2007). Creswell and Plano Chapter 4 Mixed Methods Designs.pdf. Applied Linguistics (Vol. 2nd). http://doi.org/10.1111/j.1753-6405.2007.00096.x

DENUE (2014). Directorio Estadistico Nacional de Unidades Economicas. Disponible http://www.beta.inegi.org.mx/app/mapa/denue/

Ferreira, J. J., Garrido Azevedo, S., y Fernandez Ortiz, R. (2011). Contribucion del Enfoque de Recursos y Capacidades y la Orientacion Emprendedora en el Crecimiento de las Pequenas Empresas. Cuadernos de Gestion, 11(1), 95-116. [http://doi.org/10.5295/cdg.100185jf].

Freitas, H., Martens, C. D. P., Boisson, J.-P., y Behr, A. (2012). Elementos para guiar acoes visando a orientacao empreendedora em organizacoes de software. Revista de Administracao, 47(2), 163-179. [http://doi.org/10.5700/rausp1032].

Hisrich, R. D. (1988). ENTREPRENEURSHIP: PAST, PRESENT, AND FUTURE. Journal of Small Business Management, 26(4), 1 -4. Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx? direct=true&db=bth&AN=5265455&site=ehost-live

Jasso Villazul, S. J. (2011). Emprendedor y emprendedurismo. Reflexiones y consideraciones de una teoria en construccion. Hunab Ku Economia y Negocios, 2, 93-99.

Jimenez, J. C., Nieto, M. de L., & Castro, R. (2011). Artesania Influencia de la orientacion emprendedora en el desempeno de las empresas de artesania. En, Congreso Internacional de Contaduria, Administracion e Informatica de la Universidad Nacional Autonoma de Mexico. Mexico, D.F.

Khedhaouria, A., Gurau, C., & Torres, O. (2014). Creativity, self-efficacy, and small-firm performance: the mediating role of entrepreneurial orientation. Small Business Economics, 44(3), 485-504. http://doi.org/10.1007/s11187-014-9608-y

Lumpkin, G. T., & Dess, G. G. (1996b). Linking Two Dimensions of Entrepreneurial Orientation to Firm Performance: The Moderating Role of Enviroment and Industry Lifer Cycle., 9026(00), 429-451

Martins, I., & Rialp, A. (2013). Orientacion Emprendedora, Hostilidad del Entorno y la Rentabilidad de la Pyme: Una Propuesta de Contingencias. Cuadernos de Gestion, 13(2), 13, 67-88. http://doi.org/10.5295/cdg.110297iz

Miller, D. (2011). Miller (1983) revisited: A reflection on EO research and some suggestions for the future. Entrepreneurship: Theory and Practice, 35(5), 873-894. http://doi. org/10.1111/j.1540-6520.2011.00457.x

Mintzberg, H., Ahlstrand, B., y Lampel, J. (1998). Safari a la estrategia (1 ed.). Buenos Aires, Argentina: Ediciones Garnica, S.A.

OCDE. (2007). Manual de Oslo. Analysis (Vol. 30). http://doi. org/10.1787/9789264065659-es

Porter, M. E. (1991). La Ventaja Competitiva de las Naciones. Barcelona, Espana: Plaza y Janes Editores, Ed.

Porter, M. E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Review, 74(6), 61-78. http://doi.org/10.1098/rspb.2008.0355

Rauch, A., Wiklund, J., Lumpkin, G. T., & Frese, M. (2009). Entrepreneurial Orientation and Business Performance: An Assessment of Past Research and Suggestions for the Future. Entrepreneurship: Theory & Practice, 33(3), 761-787. http://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2009.00308.x

Robinson, S., & Stubberud, H. A. (2014). Elements of Entrepreneurial Orientation and their Relationship to Entrepreneurial Intent. Journal of Entrepreneurship Education, 17(2), 1-12.

Schumpeter, J. (1944). Teoria del desenvolvimiento economico (1 ed). Ciudad de Mexico, Mexico: Fondo de Cultura Economica.

Wiklund, J. (1998). Small Firm Growth and Performance - Entrepreneurship and Beyond. Doctoral dissertation. Estocolomo, Suecia: Jonkoping International Business School.

Zahra, S. A., & Covin, J. G. (1995). Contextual influences on the corporate entrepreneurship-performance relationship: A longitudinal analysis. Journal of Business Venturing, 10(1), 43-58. http://doi.org/10.1016/0883-9026(94)00004-E

Anel Flores Novelo

Profesor, Facultad de Contaduria y Administracion, Universidad Autonoma de Yucatan.

Candidato a Doctor, Universidad Nacional Autonoma de Mexico.

E-mail: anel.flores@correo.uady.mx

Fernando Ojeda Villagomez

Profesor del posgrado, Facultad de Contaduria y Administracion, Universidad Nacional Autonoma de Mexico (UNAM).

Doctor en Administracion.

E-mail: fovillag@unam.mx

Hyun Sook Lee Kim

Profesor del posgrado, Facultad de Contaduria y Administracion, Universidad Nacional Autonoma de Mexico (UNAM).

Doctor en Administracion.

E-mail: lee8unam@yahoo.com

Eduardo Ramirez Cedillo

Profesor-Investigador, Universidad Autonoma Metropolitana, Campus Iztapalapa, Mexico.

Doctor en Economia. Miembro del claustro de tutores del programa de doctorado en administracion de la FCA, UNAM.

E-mail: ramceed@gmail.com

Fecha de recepcion: 2016-03-17

Fecha de aprobacion: 2016-10-13

Leyenda: Grafica 1. Modelo de investigacion: Orientacion Emprendedora y Desempeno.

Leyenda: Grafica 2. Promedio General de la OEGE de empresas desarrolladoras de software en Yucatan.
Tabla 1. Analisis de validez de las variables.

Constructo                  KMO    Prueba de Bartlett     Factores
                                       (valor-p)        identificados

Proactividad empresarial   0.500         0.023                2
Innovacion                 0.500         0.005                2
Toma de riesgos            0.656         0.000                1
Desempeno                  0.540         0.000                1

Constructo                 Variabilidad
                            explicada

Proactividad empresarial       85.0
Innovacion                     87.5
Toma de riesgos                71.0
Desempeno                      50.3

Fuente: Elaboracion propia.

Tabla 2. Analisis de confiabilidad de los
reactivos asociados a las variables asociadas
a la Orientacion Emprendedora y el desempeno
de la empresa.

Constructo                 Alfa de Cronbach

Proactividad empresarial        0.680
Innovacion                      0.620
Toma de riesgos                 0.794
Desempeno de la empresa         0.664

Fuente: Elaboracion propia.

Tabla 3. Resumenes de casos de la variables bajo estudio.

Constructo   Indicador Orientacion de   Indicador de Desempeno
              la Gestion Empresarial        de la Empresa

N                       30                        30
Media                 61.950                    65.830
Mediana               63.900                    70.850
Desviacion           14.9065                   22.5633
  estandar
Rango                  66.7                      83.3
Minimo                 19.4                      16.7
Maximo                 86.1                     100.0
Curtosis              1.015                     -.341
Asimetria             -.698                     -.723

Fuente: Elaboracion propia.

Tabla 4. Resultados del analisis de correlacion de los constructos.

                                                    Indicador
                                                Orientacion de la
                                               Gestion Empresarial

Indicador de          Correlacion de Pearson            1
orientacion a la         Sig. (bilateral)
gestion empresarial

                                N                      41

Indicador de          Correlacion de Pearson          .373*
desempeno                Sig. (bilateral)             .016

                                N                      41

                      Indicador de
                       Desempeno

Indicador de             .373*
orientacion a la          .016
gestion empresarial

                           41

Indicador de               1
desempeno

                           41

* La correlacion es significante al nivel 0,05 (bilateral).

Fuente: Elaboracion propia.

Tabla 5. Resultados de analisis de correlacion de las variables.

                                                     Indicador
                                                 Orientacion de la
                                                Gestion Empresarial

Indicador de           Correlacion de Pearson            1
orientacion a la          Sig. (bilateral)
gestion empresarial
                                 N                      41

Indicador de           Correlacion de Pearson         .709**
Innovavion                Sig. (bilateral)             .000
                                 N                      41
Indicador de toma      Correlacion de Pearson         .692**
de riesgos                Sig. (bilateral)             .000
                                 N                      41

Indicador de           Correlacion de Pearson         .661**
proactividad              Sig. (bilateral)             .000
                                 N                      41

                       Indicador de   Indicador de Toma   Indicador de
                        Innovacion       de Riesgos       Proactividad

Indicador de              .709**           .692**            .661**
orientacion a la           .000             .000              .000
gestion empresarial
                            41               41                41

Indicador de                1               .218             .330*
Innovavion                                  .171              .035
                            41               41                41
Indicador de toma          .218               1               .094
de riesgos                 .171                               .558
                            41               41                41

Indicador de              .330*             .094               1
proactividad               .035             .558
                            41               41                41

** La correlacion es significativa al nivel 0,01 (bilateral).

* La correlacion es significante al nivel 0,05 (bilateral).

Fuente: Elaboracion propia.

Tabla 6. Resumen del modelo.

Modelo      R       R cuadrado   R cuadrado    Error tip. de
                                  corregida    la estimacion

1        .373 (a)      .139         .117          19.8341

(a) Variables predictoras: (Constante), Indicador de
orientacion a la gestion empresarial

Fuente: Elaboracion propia

Tabla 7. ANOVA (a).

Modelo        Suma de cuadrados   gl      F       Sig.

1 Regresion       2483.858        1    2483.858   .016b
Residual          15342.203       39   393.390
Total             17826.060       40

(a) Variable dependiente: Indicador de desempeno

(b) Variables predictoras: (Constante), Indicador
de orientacion a la gestion empresarial

Fuente: Elaboracion propia

Tabla 8. Coeficientes y prueba de significacion3.

Modelo                Coeficientes no                Coeficientes
                      estandarizados                 tipificados

                             B          Error tip.       Beta

1 (Constante)             34.289          13.487

Indicador de               .506            .201          .373
orientacion a la
gestion empresarial

Modelo                  t     Sig.

1 (Constante)         2.542   .015

Indicador de          2.513   .016
orientacion a la
gestion empresarial

(a) Variable dependiente: Indicador de desempeno

Fuente: Elaboracion propia
COPYRIGHT 2016 Fundacion para el Analisis Estrategico y el Desarrollo de la Pequena y Mediana Empresa (FAEDPYME)
No portion of this article can be reproduced without the express written permission from the copyright holder.
Copyright 2016 Gale, Cengage Learning. All rights reserved.

Article Details
Printer friendly Cite/link Email Feedback
Author:Flores Novelo, Anel; Ojeda Villagomez, Fernando; Sook Lee Kim, Hyun; Ramirez Cedillo, Eduardo
Publication:FAEDPYME International Review
Article Type:Ensayo
Date:Jul 1, 2016
Words:6077
Previous Article:El estado del proceso administrativo de la microempresa en el sur del Istmo de Tehuantepec, Mexico.
Next Article:La innovacion y la obtencion de mejores producciones mercantiles en las provincias de Cuba.
Topics:

Terms of use | Privacy policy | Copyright © 2019 Farlex, Inc. | Feedback | For webmasters