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Green supply chain management: current and future prospects for research/Gestao ambiental em cadeias de suprimentos: perspectivas atuais e futuras de pesquisa/Gestion ambiental en la cadena de suministro: perspectivas actuales y futuras de la investigacion.

Introducao

estao ambiental, que pode ser considerada como a incorporacao de objetivos e estrategias ambientais dentro da estrategia organizacional (Haden et al., 2009), passou por varias fases no contexto empresarial, desde ser considerada como um mal necessario, focando apenas no cumprimento de legislacao de forma reativa, ate chegar a uma fase mais contemporanea, onde tende a ser considerada como fonte de vantagem competitiva, transformada em diferencial de produtos, imagem da marca, economia de recursos, uma perspectiva proativa (Sarkis, 1998).

Como consequencia da evolucao da gestao ambiental, hoje em dia, a preocupacao ambiental tende a transcender o nivel da organizacao, desdobrando-se para a cadeia de suprimentos (Olugu et al., 2010). Ou seja, fornecedores de materia-prima, de componentes, provedores logisticos, distribuidores/varejistas e clientes estao sendo envolvidos na busca de reducao de consumo, de remanufatura, de reciclagem e de reuso dos recursos naturais (Sarkis e Rasheed, 1995). Dessa maneira, a gestao ambiental deve estar integrada aos elos da cadeia de valor, incluindo as atividades de projeto de produto, compras, producao, embalagem, logistica e distribuicao (Handfield et al., 1997).

Em funcao desse novo contexto, desde meados da decada de 1990, vem se discutindo o tema da gestao ambiental em cadeias de suprimentos (green supply chain management; GSCM). Segundo Srivastava (2007) o GSCM vem ganhando o interesse entre pesquisadores e praticantes da area de operacoes e gestao da cadeia de suprimentos. Como consequencia, o autor afirma que a definicao de GSCM tem sua raiz tanto na literatura de gestao ambiental, como na de gestao da cadeia de suprimentos, por ser um tema multidisciplinar e emergente.

Ha alguns artigos que tiveram como objetivo sistematizar a literatura de GSCM, como: Srivastava (2007), que realizou uma pesquisa bibliografica com o objetivo de apresentar uma visao abrangente e integrada da literatura publicada sobre todos os aspectos e facetas de GSCM, tendo a perspectiva da logistica reversa como enfoque; Fortes (2009), que realizou um breve historico dos ultimos 20 anos, discutindo operacoes verdes, projeto verde, producao verde, logistica reversa e gestao de desperdicios; Toke et al. (2010), que apresentam algumas definicoes para GSCM e discutem questoes e praticas voltadas as areas de compras e logistica interna, producao, distribuicao (logistica de distribuicao e marketing), e logistica reversa; e Sarkis et al. (2011), que desenvolveram uma revisao de literatura para fornecer uma visao geral de uma serie de teorias organizacionais que se reforcam a nascente literatura de GSCM.

Mas, o que ainda pode ser explorado? Quais sao as principais tendencias e convergencias da literatura corrente sobre o tema GSCM? Tendo em vista a origem multidisciplinar do tema, ha uma predominancia maior para a area de gestao de operacoes (gestao da cadeia de suprimentos) ou para a area de gestao ambiental?

Em funcao dos questionamentos levantados os objetivos deste artigo sao: Identificar convergencias do atual estagio de desenvolvimento da literatura sobre o tema GSCM, incluindo a discussao sobre praticas de GCSM, para apontar tendencias de estudos futuros; Identificar e discutir as principais definicoes de GSCM.

Este artigo realizou uma varredura na literatura do tema GSCM por meio da base de dados Scopus, a fim de identificar os principais artigos da area, seus objetivos, metodo de pesquisa, objeto de estudo, e resultados alcancados para poder analisa-los e alcancar os objetivos propostos neste artigo.

As proximas secoes do artigo destinam-se a apresentar as principais definicoes atribuidas ao termo GSCM e as praticas de GSCM; depois, apresentam-se o metodo de sistematizacao e os criterios de selecao e analise dos artigos, organizam-se os artigos revisados a fim de identificar as convergencias e destacar os principais resultados; e, por fim, apontam-se diretrizes para novas pesquisas, a fim de ampliar o conhecimento neste tema.

Revisao da Literatura

Definicoes de GSCM

O interesse academico e pratico por estudar a GSCM vem crescendo, a medida que praticas de GSCM emergem como novos conhecimentos para obtencao de melhor desempenho operacional (Sarkis et al., 2011).

O GSCM e um campo multidisciplinar, pois integra varias areas de conhecimento, que sao necessarias para sua implementacao, expandindo a gestao ambiental ao nivel de cadeia de suprimentos entre fornecedores, fabricantes e clientes (Thun e Muller, 2010). Sendo assim, alguns autores definiram o green supply chain management de diferentes maneiras, como:

* Uma extensao da cadeia de suprimentos para incluir atividades que reduzam os impactos ambientais, atraves da utilizacao de reuso e da remanufatura dos produtos de maneira adequada (Beamon, 1999).

* Planos e atividades de empresas compradoras que integram questoes ambientais com a gestao da cadeia de suprimentos, a fim de melhorar o desempenho ambiental de fornecedores e clientes (Bowen et al., 2001).

* Processo que engloba todas as atividades da cadeia de suprimentos relacionando-as com questoes ecologicas e economicas na transformacao dos materiais, desde o estagio inicial da materia-prima, ate ao usuario final (Sarkis, 2003).

* Uma integracao das questoes ambientais dentro da gestao da cadeia de suprimentos, que inclui o projeto do produto, selecao de materiais, processamento, entrega ate o consumidor final e a gestao de ciclo de vida do produto (Srivastava, 2007).

* Programas para enfatizar a transferencia e disseminacao da gestao ambiental em toda cadeia de suprimentos, atraves do relacionamento entre empresas compradoras e seus fornecedores Lee, 2008).

* A integracao da preocupacao ambiental nas praticas inter-organizacionais de gestao da cadeia de suprimentos, incluindo logistica reversa (Sarkis et al., 2011).

As definicoes destacadas seguem a perspectiva de adaptar atividades operacionais de projeto de produto (ecodesenho), compras (requisitos para fornecedores), producao (reuso, remanufatura), transporte e distribuicao (logistica reversa), que fazem parte da gestao da cadeia de suprimentos, para a perspectiva de gestao ambiental empresarial; e incorporar a preocupacao ambiental (reducao de impactos) a filosofia de gestao da cadeia de suprimentos (integracao/ colaboracao) nas relacoes entre os elos da cadeia. Portanto, percebe-se um vies maior para aspectos operacionais do que para aspectos ambientais/meio ambiente (conservacao, preservacao, etc.) nas atuais definicoes de GSCM. A Figura 1 resume a perspectiva conceitual de GSCM.

A proxima secao tem como objetivo apresentar e brevemente discutir as principais praticas de GSCM.

Praticas de GSCM

Lee (2008) considera que as iniciativas de GSCM sao programas para transferir e divulgar a gestao ambiental ao longo da cadeia de suprimentos, usando as relacoes entre compradores e fornecedores, tendo em vista melhorar o desempenho ambiental dos fornecedores, por meio da influencia dos compradores.

Na teoria de GSCM ha varios termos e classificacoes para praticas de GSCM. Ha autores que denominam praticas de GSCM com o termo praticas (Zhu e Sarkis, 2006; Vachon e Klassen, 2006; Zhu et al., 2007a, b, 2008a, b, c; Chien e Shih, 2007; Darnall et al., 2008; Thun e Muller, 2010; Zheng, 2010), outros como iniciativas (Lee, 2008; Wooi e Zailani, 2010; Eltayeb et al., 2010b), outros como capabilidades (Shang et al., 2010) e outros como aproximacoes (approach; Hsu e Hu, 2008).

Os tipos de praticas sao tambem diversificados. A seguir listam-se as praticas que sao consideradas nos principais artigos selecionados na base de dados Scopus.

Zhu e Sarkis (2006), Zhu et al. (2007a, b, 2008c) usam as mesmas praticas de GSCM que foram posteriormente validadas por Zhu et al. (2008a): a) gestao ambiental interna, b) compras verdes, (c) cooperacao com consumidores, d) eco-desenho, e e) recuperacao do investimento.

Vachon e Klassen (2006) consideram duas grandes praticas de GSCM: colaboracao e monitoramento ambiental.

Srivastava (2007) propoem, a partir de uma revisao de literatura, quatro praticas de GSCM: a) desenho verde, b) operacoes verde, c) logistica reversa, e d) gestao de desperdicio.

Chien e Shih (2007) utilizaram 11 praticas de GSCM em sua pesquisa: a) compras verdes, b) estabelecer uma lista de controle de substancias ambientais perigosas, c) perfil de materias-primas que contem substancias proibidas, d) quadro para avaliar a gestao ambiental dos fornecedores, e) dados de homologacao de produtos verdes, f) mecanismos de auditoria para gestao verde, g) producao verde, h) desenho verde, i) fabricacao de produtos verdes, j) recuperacao e reuso de produtos usados, e l) padronizacao de produtos verdes.

Zhu et al. (2008b) consideram tres fatores como determinantes na discussao de praticas de GSCM: praticas externas de GSCM, recuperacao de investimento e eco-desenho.

Hsu e Hu (2008) selecionaram 20 aproximacoes e a partir de tecnicas estatisticas as agruparam em quatro fatores, que as representam: a) gestao do fornecedor, b) reciclagem do produtos, c) envolvimento organizacional, e d) gestao do ciclo de vida.

Darnall et al. (2008) consideraram em sua pesquisa como praticas de GSCM: a) avaliar a performance ambiental de seus fornecedores, b) requerer de seus fornecedores empreender medidas ambientais, c) rastrear o custo do desperdicio, e d) informar aos compradores formas de reduzir o impacto ambiental.

Lee (2008) considerou quatro iniciativas relativas a GSCM: a) selecionar fornecedores com criterios ambientais, b) cobrar dos fornecedores ter um sistema de gestao ambiental (SGA), c) ter interesse em GSCM, e d) prover treinamento, educacao e assistencia tecnica ambiental.

Thun e Muller (2010) adotaram como praticas de GSCM: a) reducao de material de embalagem e desperdicio com fornecedores, b) reducao de material de embalagem e desperdicio com clientes, c) sistema de embalagem reutilizavel com fornecedores, d) sistema de embalagem reutilizavel com clientes, e) selecao de fornecedores a partir de criterios ambientais, f) cobranca de certificado ambiental, g) compartilhamento de responsabilidades ecologicas com fornecedores, h) desenvolvimento conjunto e uso de tecnologias ambientais, e i) premiacao de fornecedores por ecoprogramas.

Wooi e Zailani (2010) consideraram como iniciativas para GSCM: projeto para o ambiente, compras verdes e logistica reversa.

Zheng (2010) considerou como praticas de GSCM: a) implementacao ambiental, b) direcao ambiental positiva, c) gestao da informacao ambiental, d) estrategia ambiental global, e) gestao do ciclo de vida, f) teste de eficacia ambiental, g) capabilidade ambiental do fornecedor, h) ecodesenho, i) avaliacao de risco ambiental, j) cumprimento de leis ambientais e l) auditoria ambiental.

Shang et al. (2010) estipularam 45 variaveis para representar praticas de GSCM e a partir de analise fatorial e de cluster, seis fatores os representam: a) manufatura e embalagem verde, b) participacao ambiental, c) marketing verde, d) fornecedor verde, e) estoque verde e f) ecodesenho.

Eltayeb et al. (2010b) nomearam de iniciativas de GSCM: ecodesenho, compra verde e logistica reversa.

Como consequencia, percebe-se que nao ha unanimidade quanto as praticas (acoes, programas, iniciativas) que representam GSCM. Entretanto, ha uma tendencia das praticas de GSCM envolverem (Figura 2): Gestao dos fornecedores (criterios de selecao, controle/monitoramento, colaboracao); Projeto de produto (ecodesenho, analise de ciclo de vida, colaboracao com cliente); Gestao de manufatura (tecnologia, embalagem); Logistica reversa (embalagem, reciclagem).

Tendo como base essas discussoes apresentadas na secao 2, fez-se uma analise mais minuciosa na literatura do tema GSCM para poder identificar convergencias do atual estagio de desenvolvimento desse tema, incluindo a discussao sobre praticas de GSCM, para apontar tendencias de estudos futuros.

A proxima secao apresenta o metodo escolhido para sistematizar os artigos selecionados para identificar os objetivos de pesquisa, metodos de pesquisa, objetos de estudo e resultados alcancados.

Metodo de Pesquisa

O procedimento de pesquisa adotado neste artigo foi baseado no metodo de classificacao definido por Lage Junior e Godinho Filho (2010), adaptando a analise empirico-analitica, de forma a fazer uma varredura na literatura referente as palavras-chave green supply chain e green supply chain management na base de dados Scopus.

Para atingir o objetivo deste artigo, foi realizada uma analise bibliometrica em 36 artigos selecionados, estes que foram priorizados com base nos criterios: a) ser da area de 'administracao e negocios' e b) publicacao entre o periodo de 2000 a 2011.

Segundo Cardoso et al. (2005), a analise bibliografica tem como objetivo estudar as referencias bibliografica e publicacoes, como instrumento basico para avaliar a producao cientifica em determinada area de conhecimento e atraves de sintese quantitativa, gerar resultados para mensurar e apoiar tomadas de decisao.

Apos selecionar os artigos, foi realizado o levantamento sobre o conteudo dessas publicacoes, destacando os principais objetivos de pesquisa dos artigos, os metodos de pesquisa adotados, os setores industriais analisados e os resultados aferidos nos estudos. E assim, podem-se analisar os dados de maneira quantitativa e sistematiza-los para indicar convergencias de pesquisa.

Este estudo seguiu o metodo de classificacao de Lage Junior e Godinho Filho (2010), que e abordado abaixo, conforme a ordem estabelecida pelos autores, e adaptado para a realidade desta pesquisa. As etapas sao: Etapa 1: Realizar uma revisao de literatura do tema green supply chain management; Etapa 2: Desenvolver um quadro de classificacao, conforme a frequencia de ocorrencia do tema; Etapa 3: Usar o quadro de classificacao para resumir quais informacoes que se pretende extrair dos artigos sobre GSCM; Etapa 4: Organizar a revisao de literatura usando o metodo de classificacao; Etapa 5: Analisar quantitativamente a revisao e fazer sugestoes para futuras pesquisas.

Apos o levantamento dos artigos, foram escolhidas as variaveis basicas da classificacao dos artigos. Essas variaveis sao: a) o objetivo do artigo pesquisado, b) o metodo de pesquisa adotado, c) o setor industrial analisado, d) os resultados aferidos pela pesquisa.

O parametro (A) tem dois codigos: o primeiro representa quantos objetivos diferentes sao abordados no artigo, podendo variar de 1 a 16 objetivos em um mesmo artigo; e o segundo identifica quais sao os objetivos, representado por duas letras. Na Tabela I apresentam-se os objetivos (objetivo geral e objetivos especificos) mais comuns de pesquisa identificados nos artigos.

A categoria (B) divide a metodologia do artigo em duas classes: pratica, atraves do estudo de caso e survey; e teorica, atraves da revisao de literatura e modelagem/simulacao. E e apresentada com duas letras, uma maiuscula e outra minuscula: 'T'--Teorico, podendo ser 'r' (revisao de literatura) ou 'm' (mo delagem/simulacao); e 'P'--Pratico, podendo ser 'c' (estudo de caso) ou 's' (survey).

A categoria (C) aborda os setores industriais estudados nos artigos, cujo codigo e um unico numero, como pode ser visto na Tabela II. Entretanto, ha alguns artigos que estao com um traco (-), isso significa que nenhuma informacao consta ou nao foi explicitamente mencionado.

E, por fim, o parametro (D) apresenta os resultados dos artigos (detalhados), e cada um possui um codigo com uma letra (Tabela III).

Alem da classificacao desses dados, tambem foram identificadas as praticas de GSCM, que cada artigo selecionado abordou, independentemente da frequencia com que a pratica e citada nos artigos. A codificacao e apresentada na Tabela IV.

Na proxima secao sao apresentadas as tabelas sistematizando a literatura conforme os criterios de classificacao relatados nessa secao, e tambem as analises quantitativas seguindo o metodo de Lage Junior e Godinho Filho (2010).

Resultados e Discussoes

A Tabela V apresenta a organizacao do mapeamento da literatura sobre o tema GSCM conforme os objetivos apresentados pelos artigos analisados, seus metodos de pesquisa, os setores que focam e resultados alcancados.

Foram identificados 16 diferentes objetivos de pesquisa, conforme a incidencia de diferentes propositos dos artigos estudados e para realizar a sistematizacao, considerou-se que um artigo pode possuir mais de um objetivo declarado ou implicito. Do conjunto de artigos sob analise, o objetivo que se destaca e 'investigar, estudar e analisar praticas de GSCM' com 55%, ou seja, dos 36 artigos avaliados, 20 tem como proposta de estudo aquele objetivo. Outro objetivo que teve destaque foi o 'identificar e analisar os drivers/stakeholders e entender o que eles implicam no GSCM', com 53% de ocorrencia. Em uma situacao intermediaria, esta o objetivo 'identificar e analisar as oportunidades/barreiras em suas atividades empresariais e ambientais' com 36% de frequencia. O tema 'praticas de GSCM' se destaca dentre os objetivos de pesquisa, pois e a partir de adocao de acoes efetivas sobre GSCM, que se pode entender o tema e assim, gerar novos insights de pesquisa, como verificar barreiras e motivacoes para mudancas organizacionais e operacionais para adotar praticas de GSCM. Ou seja, pode-se, eventualmente, apontar uma relacao de certa hierarquia e de desdobramentos, com relacao aos objetivos gerais das pesquisas academicas no tema GSCM.

O metodo de pesquisa mais usual em pesquisas do tema GSCM e o pratico com uso de tecnica de coleta de dados tipo survey (55% de frequencia). O segundo metodo mais utilizado e o pratico do tipo estudo de caso (19%). A abordagem menos utilizada e o tipo 'artigo teorico', seja por meio de revisao de literatura ou modelagem (16%). Por isso e relevante discutir as bases conceituais e apontar tendencias de pesquisa futuras.

O setor industrial mais estudado nos artigos avaliados sobre GSCM e o eletroeletronico, com 56% de frequencia. Os outros dois setores que se destacam sao o automotivo e o quimico, com 44% e 40% de ocorrencia, respectivamente. Em alguns paises, o setor eletroeletronico, como no caso da China e Taiwan, que sao grandes exportadores de pecas deste setor, e potencialmente interessante de ser estudado, pois a realidade desse setor frente as praticas de GSCM adotadas e diferente, uma vez que leva em conta, tambem, regulacao/legislacao dos paises compradores. O setor automotivo e um setor emblematico quando se trata de acoes pioneiras na manufatura e o setor quimico e um dos que mais precisam se preocupar com a tematica de GSCM, pois geralmente e um setor associado a geracao de impactos ambientais significativos, e consequentemente, interessado em novas tendencias de gestao ambiental.

Os resultados de pesquisa apontam que os principais resultados alcancados com o GSCM sao 'obter melhor desempenho operacional' e 'obter melhor desempenho ambiental' com 86% de frequencia, cada. Complementarmente, os outros resultados alcancados sao 'obter melhor desempenho economico/financeiro' com 69% e 'conseguir reducao de residuos, recursos e materiais' (41%).

E interessante notar que, como qualquer outro tema, o grande objetivo de realizar mudancas dentro de uma organizacao e obter um desempenho operacional superior. E interessante notar tambem que, obter desempenho superior em relacao gestao ambiental e um resultado aferido pelas empresas, quando se estuda GSCM, mostrando a importancia do vies dos conceitos de gestao ambiental, quando se estudo GSCM. O que pode ser corroborado com o resultado "conseguir reducao de residuos, recursos e materiais". No entanto, resultados operacionais e financeiros ainda preponderam frente aos resultados ambientais.

Mesmo nao sendo um dos objetivos deste artigo, nao se pode deixar de destacar os autores Zhu, Sarkis e Lai como uns dos mais dedicados ao tema GSCM, especialmente, Sarkis, que e autor ou co-autor de 28% dos artigos pesquisados.

Alem da organizacao dos artigos selecionados conforme os criterios comentados (A, B, C e D), tambem foram classificados os tipos de praticas de GSCM consideradas nesses artigos. A Tabela VI traz os resultados obtidos.

As praticas de GSCM mais usuais sao "producao mais limpa" com 58% de frequencia, em seguida com 55% as praticas de 'ecodesenho' e 'logistica reversa', e com 53% a pratica 'compras verdes'. Ou seja, apesar de haver um conjunto diferente de categorias de praticas de GSCM, as mais comuns, frente a revisao de literatura dos artigos selecionados e avaliados, sao relativas a processo, produto e fornecimento, nesta ordem; classificacao similar a de Srivastava (2007).

A Figura 3 sumariza os principais resultados da sistematizacao da literatura, seguindo a proposta metodologica de Lage Junior e Godinho Filho (2010).

Portanto, praticas de GSCM e um enfoque importante nas diretrizes atuais de pesquisa sobre GSCM; pesquisas praticas, em especial surveys e o uso de tecnicas avancadas de estatistica, sao a principal abordagem metodologica utilizada; o setor eletroeletronico e um objeto de estudo recorrente; e os principais resultados das pesquisas sao que praticas de GSCM possuem impacto positivo em termos operacionais e ambientais.

Conclusoes

Este artigo teve como objetivo identificar convergencias do atual estagio de desenvolvimento da literatura sobre o tema GSCM, incluindo a discussao sobre praticas de GSCM, para apontar tendencias de estudos futuros. A partir de uma varredura na literatura utilizando a palavra-chave green supply chain e green supply chain management na base de dados do Scopus, foram selecionados 36 artigos, com os quais se realizou uma analise biblio metrica destacando os principais objetivos de pesquisa, metodos de pesquisa, setor industrial analisado e os principais resultados aferidos.

O metodo de sistematizacao adotado foi o de Lage Junior e Godinho Filho (2010), que permitiu identificar e classificar padroes presentes na literatura para os artigos selecionados.

Os principais resultados obtidos em termos de convergencias sao que praticas de GSCM e um enfoque importante nas diretrizes atuais de pesquisa sobre GSCM; pesquisas praticas, em especial surveys e uso de tecnicas avancadas de estatistica sao a principal abordagem metodologica utilizada; o setor eletroeletronico e um objeto de estudo recorrente; e os principais resultados das pesquisas sao que praticas de GSCM possuem impacto positivo em termos operacionais e ambientais.

Existem varias classificacoes, nomenclaturas e tipos de praticas de GSCM, mas, as mais comumente usadas pelos estudos na area de GSCM sao producao mais limpa, ecodesenho, logistica reversa e compras verdes. Isso significa que as praticas de GSCM sao direcionadas a adaptacao de atividades da cadeia de valor (processo, produto e fornecimento) de uma cadeia de suprimentos para aspectos de gestao ambiental empresarial.

Tendo em vista as definicoes destacas na secao de revisao de literatura e os resultados da analise bibliometrica, percebe-se, que a conjuntura conceitual possui um vies mais para aspectos operacionais de gestao cadeia de suprimentos, que para aspectos ambientais/meio ambiente (conservacao, preservacao, etc). Em geral, pelas definicoes destacadas, a tonica e de adaptar atividades operacionais e incorporar a preocupacao ambiental (reducao de impactos) a filosofia de gestao da cadeia de suprimentos (integracao/colaboracao) nas relacoes entre os elos da cadeia. E isso tende a ser mais evidente quando se analisa os resultados das pesquisas selecionadas: o desempenho operacional e financeiro tende a ser maior que o ambiental e de reducao de residuos.

Algumas proposicoes de pesquisas futuras podem ser formuladas, tendo em vista as convergencias destacadas anteriormente:

a) verificar quais meios e mecanismos podem ser adotados para apoiar a disseminacao a montante de praticas de GSCM;

b) verificar quais meios e mecanismos podem ser adotados para apoiar a disseminacao a jusante de praticas de GSCM;

c) identificar e descrever aspectos de legislacao/regulamentacao especificos de certos paises, com reconhecida atitude proativa ambiental (ex: Islandia, Suica, etc.), para verificar como os aspectos legais desses paises potencialmente afetam o comportamento de cadeias de suprimentos de empresas de setores tipicamente causadores de impactos ambientais (ex: quimico, extrativista, etc);

d) estudar e comparar a adocao de praticas de GSCM no setor eletroeletronico de diferentes paises, para verificar se aspectos culturais e de legislacao interferem no grau de adocao dessas praticas;

e) identificar e comparar aspectos de legislacao ambiental de diferentes setores (automotivo, eletroeletronico, quimico, etc.) do Brasil e verificar motivacoes e barreiras para a adocao de praticas de GSCM;

f) relacionar aspectos de compartilhamento de informacoes (tipo de informacao e sistemas de informacao) que apoiam a disseminacao de GSCM;

g) verificar a diferenca entre a colaboracao a jusante e a montante para a adapta cao de atividades da cadeia de valor na incorporacao de GSCM;

h) confirmar os constructos de praticas de GSCM; entre outras.

Esta pesquisa possui limitacoes em suas contribuicoes, uma vez que se restringiu a realizar a varredura na literatura apenas na base de dados Scopus e delimitou como palavra-chave para a busca green supply chain e green supply chain management, portanto, sugere-se a comparacao dos resultados bibliometricos obtidos com os resultados gerados por softwares de analises bibliometrica (por exemplo, HistCite).

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Walker H, Di Sisto L, McBain D (2008) Drivers and barriers to environmental supply chain management practices: lessons from the public and private sectors. J. Purch. Supply Manag. 14: 69-85.

Wooi GC, Zailani S (2010) Green supply chain initiatives: investigation on the barriers in the context of SMEs in Malaysia. Int. Bus. Manag. 4: 20-27.

Yeh W, Chuang M (2011) Using multi-objective genetic algorithm for partner selection in green supply chain problems. Expert Syst. Applic. 38: 4244-4253.

Zhang B, Bi J, Yuan Z, Ge J, Liu B, Bu M (2008) Why do firms engage in environmental management? An empirical study in China. J. Cleaner Product. 16: 1036-1045.

Zheng F (2010) Practices and research on green supply chain management in China and abroad E-Product E-Service and E-Enter tainment (ICEEE), 2010 Int. Conf. pp.1-4.

Zhu Q, Sarkis J (2006) An inter-sectoral comparison of green supply chain management in China: drivers and practices. J. Cleaner Product. 14: 472-486.

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Recebido: 19/03/2012. Modificado: 27/01/2013. Aceito: 06/02/2013.

Ana Beatriz Lopes de Sousa Jabbour. Graduada em Engenharia de Producao Universidade Dederal do Norte (UFRN), Brasil. Mestre e Doutora em Engenharia de Producao, Universidade Federal de Sao Carlos (UFSCar), Brasil. Professora, Faculdade de Engenharia de Bauru (FEB), Univeridade Estadual Paulista (UNESP), Brasil. Endereco: Departamento de Engenharia de Producao, FEB-UNESP, Av. Eng. Luiz Edmundo C. Coube 14-01. 17033-360. Bauru/ SP--Brasil. e-mail: abjabbour@feb.unesp.br

Ariana Fernandes Arantes. Graduada em Administracao, UNESP, Brasil. Mestre em Engenharia de Producao, FEB-UNESP, Brasil. e-mail: arianafarantes@hotmail.com

Charbel Jose Chiappeta Jabbour. Graduado em Administracao Publica, UNESP, Brasil. Doutor em Engenharia de Producao, Escola de Engenharia de Sao Carlos (EESC), Universidade de Sao Paulo (USP), Brasil. Professor, FEB-UNESP e credenciado ao Programa de Pos-Graduacao em Administracao da FEA/RP (USP). e-mail: prof.charbel@gmail.com.

TABELA I

OBJETIVOS APRESENTADOS NOS ARTIGOS

Codigo   Objetivo da Pesquisa

BP       Identificar quais sao as melhores praticas adotadas.
OB       Identificar e analisar as oportunidades/barreiras em
           suas atividades empresariais e ambientais.
DS       Identificar e analisar os drivers/ stakeholders e
           entender o que eles implicam no GSCM.
SW       Identificar e analisar as forcas/fraquezas advindas
           das praticas adotadas.
PC       Identificar e analisar as relacoes de
           parcerias/colaboracao estabelecidas entre os agentes.
UP       Identificar e analisar praticas adotadas a montante da
           cadeia.
DW       Identificar e analisar praticas adotadas a jusante da
           cadeia.
IS       Analisar as praticas adotadas visando o aumento das
           vendas.
IM       Analisar as estrategias competitivas e ambientais cujo
           objetivo e aumentar as vendas externas atraves da
           internacionalizacao do mercado.
CA       Analisar e entender as praticas adotadas para que as
           empresas consigam obter vantagens competitivas.
RM       Analisar e entender as praticas adotadas para que as
           empresas consigam adquirir reputacao no mercado.
OT       Utilizar a teoria organizacional como ferramenta para
           investigar a adocao, difusao e resultados das praticas
           do GSCM.
RS       Adotar metodo de modelagem para avaliar os resultados
           obtidos pelas praticas do GSCM.
EI       Investigar e analisar a relacao entre as
           caracteristicas na cadeia de suprimentos e as praticas
           ambientais adotadas.
SP       Investigar, estudar e analisar as praticas de GSCM.
SS       Verificar se a adocao da certificacao ISO 14001/SGA
           gerou impacto na GSCM.

TABELA II

SETOR INDUSTRIAL

Codigo   Setor

01       Eletro/Eletronico
02       Textil
03       Alimenticio
04       Higiene/Saude/Beleza
05       Automotivo
06       Construcao Civil
07       Quimica/Petroleo
08       Geracao de Energia
09       Materia-prima
10       Mineracao
11       Metalurgia
12       Outros

TABELA III

RESULTADOS AFERIDOS NOS ARTIGOS

Codigo   Resultados

A        Obter melhor desempenho operacional
B        Obter melhor desempenho ambiental
C        Obter melhor desempenho economico/financeiro
D        Obter maior participacao de mercado/nicho
E        Obter vantagem competitiva
F        Aumentar as vendas
G        Adquirir reputacao no mercado/imagem
H        Realizar estrategia de diferenciacao
I        Obter a satisfacao do cliente
J        Conseguir a reducao de residuos, recursos, materiais
K        Obter dependencia entre os elos
L        Integrar das politicas/praticas ambientais
           em outras areas funcionais
M        Aumentar a visibilidade do consumidor final
N        Melhorar a gestao eco-eficiente
O        Obter auditoria mais eficiente
P        Aumentar a demanda ambiental
Q        Realizar inovacao ambiental
R        Adquirir responsabilidade social
S        Realizar integracao vertical

TABELA IV

AS SIGLAS DAS PRATICAS DE GSCM

Codigo   Pratica

GP       Compra Verde
GS       Fornecedor Verde
GK       Estoque Verde
CP       Producao Mais Limpa
SC       Certificacao ISO 14001
CC       Colaboracao com os Clientes
CS       Colaboracao com os Fornecedores
GT       Tecnologia Verde
LC       Ciclo de Vida de Produto
PD       Ecodesenho
RP       Reengenharia de Produto
EL       Rotulagem Ambiental
OP       Produto Organico
GE       Energia Verde
SR       Responsabilidade Social
ER       Responsabilidade Ambiental
RL       Logistica Reversa
ET       Eco-Treinamento
GM       Marketing Verde
EM       Eco Gestao

TABELA V

SISTEMATIZACAO DA LITERATURA COM BASE NOS QUATRO PARAMETROS
DA PESQUISA

Autor (Ano)                                (A)                (B)

Zhu et al. (2010)               3 (IM, OB, CA)                 Ps
Tomomi (2010)                   4 (OB, CA, RM, SP)             Pc
Sharfman et al. (2009)          2 (DS, PC)                   Ps, Pc
Sarkis et al .(2011)            2 (OB, OT)                     Tr
Bai e Sarkis (2010)             2 (UP, RS)                   Ps, Tm
Thun e Muller (2010)            5 (BP, OB, DS, UP, SP)         Ps
Soler et al. (2010)             4 (OB, SW, PC, EI)             Pc
Chien e Shih (2007)             2 (DS, SP)                     Tr
Gonzalez et al. (2008)          4 (UP, IM, SP, SS)             Ps
Holt e Ghobadian (2009)         2 (DS, SP)                     Ps
Lee (2008)                      4 (DS, SW, PC, SP)             Ps
Zhu et al. (2008a)              1 (SP)                         Ps
Fortes (2009)                   2 (DS, SP)                     Tr
Eltayeb et al. (2010b)          2 (DS, SP)                     Ps
Diabat e Govindan (2010)        5 (DS, SW, PC, RS, SP)         Tm
Olugu et al. (2010)             3 (UP, DW, SP)                 Ps
Zhu et al. (2008b)              4 (UP, DW, IS, SP)             Ps
Walker et al. (2008)            3 (OB, DS, SP)                 Pc
Linton et al. (2007)            2 (OB, DS)                     Tr
Eltayeb et al. (2010a)          2 (DS, SS)                     Ps
Shang et al. (2010)             1 (SP)                         Ps
Zhu et al. (2007a)              1 (SP)                         Ps
Arimura et al. (2011)           3 (EI, SP, SS)                 Ps
Balkau e Sonnemann (2010)       3 (DS, SW, PC)                 Pc

Sarkis (2003)                   4 (BP, DS, SP, RS)             Tm
Vachon e Mao (2008)             4 (SW, PC, RS, EI)             Tm
Zhang et al. (2008)             1 (DS)                         Ps
Zhu et al. (2007b)              2 (BP, DS)                   Ps, Pc
Yeh e Chuang (2011)             2 (PC, RS)                     Tm
Hsu e Hu (2008)                 2 (RS, SP)                     Tm
Wooi e Zailani (2010)           2 (BP, OB)                     Ps
Srivastava (2007)               4 (BP, OB, DS, RS, SP)         Tr
Testa e Iraldo (2010)           3 (OB, SW, CA)                 Ps
Darnall et al. (2008)           4 (OB, DS, PC, EI)             Ps
Nawrocka (2008)                 6 (OB, DS, PC, UP, SP, SS)     Pc
Gonzalez-Torre et al. (2010)    2 (OB, DS)                     Ts

Autor (Ano)                                   (C)

Zhu et al. (2010)                        01, 05, 07, 11
Tomomi (2010)                                02, 06
Sharfman et al. (2009)               01, 02, 03, 05, 07, 12
Sarkis et al .(2011)                           --
Bai e Sarkis (2010)                            --
Thun e Muller (2010)                           05
Soler et al. (2010)                            03
Chien e Shih (2007)                            01
Gonzalez et al. (2008)                         05
Holt e Ghobadian (2009)                    01, 07, 12
Lee (2008)                                     --
Zhu et al. (2008a)                      01, 07, 08, 12.
Fortes (2009)                                  01
Eltayeb et al. (2010b)                   01, 07, 10, 11
Diabat e Govindan (2010)                       10
Olugu et al. (2010)                            05
Zhu et al. (2008b)                 05, 01, 07, 03, 08, 02, 12
Walker et al. (2008)                     04, 01, 03, 12
Linton et al. (2007)                           --
Eltayeb et al. (2010a)                         --
Shang et al. (2010)                            01
Zhu et al. (2007a)                       01, 05, 07, 08
Arimura et al. (2011)                          --
Balkau e Sonnemann (2010)                01, 03, 04, 10
Sarkis (2003)                                  --
Vachon e Mao (2008)                            --
Zhang et al. (2008)                            07
Zhu et al. (2007b)                             05
Yeh e Chuang (2011)                            --
Hsu e Hu (2008)                                01
Wooi e Zailani (2010)                      09, 10, 12
Srivastava (2007)                     01, 03, 04, 05, 07.
Testa e Iraldo (2010)           01, 02, 05, 07, 09, 10, 11, 12.
Darnall et al. (2008)                          --
Nawrocka (2008)                                01
Gonzalez-Torre et al. (2010)                   05

Autor (Ano)                                  (D)

Zhu et al. (2010)               A, B, C, D, E.
Tomomi (2010)                   A, B, C, D, G, H, I, J, N, R.
Sharfman et al. (2009)          A, B.
Sarkis et al .(2011)            B, C, Q.
Bai e Sarkis (2010)             A, B, C, N
Thun e Muller (2010)            A, B, C, E, J, K, L, N, R.
Soler et al. (2010)             B, C, E, I, J, M, P.
Chien e Shih (2007)             B, C, D, J, O.
Gonzalez et al. (2008)          A, B, N, O, P.
Holt e Ghobadian (2009)         A, B, C.
Lee (2008)                      A, B, C, Q, R,.
Zhu et al. (2008a)              A, B, C, J, O.
Fortes (2009)                   A, B, J, R.
Eltayeb et al. (2010b)          A, B, C, D, G, I, J.
Diabat e Govindan (2010)        A, B, C, J, N.
Olugu et al. (2010)             A, C, I, J, O.
Zhu et al. (2008b)              A, C, F, G, N, O.
Walker et al. (2008)            A, B, C, E, J.
Linton et al. (2007)            A, B, C, E.
Eltayeb et al. (2010a)          A, B, C, J, O, R.
Shang et al. (2010)             A, D, F, G, I.
Zhu et al. (2007a)              A,B, C, J, N, O.
Arimura et al. (2011)           A, B, C, G.
Balkau e Sonnemann (2010)       A, E, G.
Sarkis (2003)                   A, E.
Vachon e Mao (2008)             A, B, Q, R.
Zhang et al. (2008)             B, O, Q.
Zhu et al. (2007b)              A, B, C.
Yeh e Chuang (2011)             A, B, C, D, G, J.
Hsu e Hu (2008)                 A, B, G, O.
Wooi e Zailani (2010)           A, B.
Srivastava (2007)               A, B.
Testa e Iraldo (2010)           B, C, D, E, G, Q.
Darnall et al. (2008)           A, B, C, D, G, I, J, O.
Nawrocka (2008)                 A, B, C, E, G, J, K, L, O, Q.
Gonzalez-Torre et al. (2010)    A, B, C, E, Q

A: Objetivos apresentados (Tabela I). B: Metodologia
(Pratica--estudo de caso e survey, ou Teorica--revisao
e modelagem). C: Setor industrial (Tabela II).
D: Resultados aferidos (Tabela III).

TABELA VI

PRATICAS GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
ADOTADAS NOS ARTIGOS

Autor (ano)                     Praticas (Tabela IV)

Zhu et al. (2010)               GP, CC, RL
Tomomi (2010)                   RP, EL, OP, SC, GE, SR.
Sharfman et al. (2009)          CC, LC
Sarkis et al. (2011)            CP, CC, GT, PD, RL
Bai e Sarkis (2010)             GS, CP, GT, LC, PD
Thune Muller (2010)             GP, GS, CP, CC, SR, ET
Soler et al. (2010)             CP, LC, PD
Chien e Shih (2007)             GP, GS, CP, LC, PD, RL, GM
Gonzalez et al. (2008)          CP, SC, GT, PD, EM.
Holt e Ghobadian (2009)         GP, CP, SC, RP, GE, SR, ET
Lee (2008)                      GP, GS, CP, CC, RP, ET.
Zhu et al. (2008a)              GP, CP, SC, CC, CS, PD.
Fortes (2009)                   CP, LC, PD, RL.
Eltayeb et al. (2010b)          GP, GS, CP, SC, CC, PD, RL.
Diabat e Govindan (2010)        CP, SC, CC, CS, PD, RL
Olugu et al. (2010)             SC, LC, PD, EL, RL
Zhu et al. (2008b)              GP, GS, CP, SC, CC, CS, PD, RP, GM.
Walker et al. (2008)            GP, RL.
Linton et al. (2007)            CP, LC, PD, RL.
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Title Annotation:articulo en portugues
Author:De Sousa Jabbour, Ana Beatriz Lopes; Arantes, Ariana Fernandes; Jabbour, Charbel Jose Chiappeta
Publication:Interciencia
Date:Feb 1, 2013
Words:6789
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