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Editorial.

El entorno contemporaneo se caracteriza por continuos y vertiginosos cambios derivados esencialmente de las Nuevas Tecnologias de la Informacion y las Comunicaciones (NTIC), ademas de un proceso de globalizacion de las economias que ha cambiado las formas de la competencia empresarial, las cuales estan dominadas actualmente por los activos intangibles y por las personas que, o bien los componen o bien los utilizan. Por dicha razon, las empresas que actuan globalmente prestan atencion especial a la direccion de sus Recursos Humanos, concibiendo a estos activos como un componente estrategico.

La globalizacion ha puesto al alcance de cualquier empresa los mismos recursos competitivos, por lo que la necesidad de encontrar fuentes de ventajas dificiles de imitar por la competencia se ha vuelto imperiosa para el exito organizacional. De ahi que, en nuestros dias, se ha producido un auge en la gestion de los activos intangibles debido a sus caracteristicas propias que los hacen dificiles de copiar o imitar.

Frente a estos retos y nuevos desafios, los recursos humanos y su direccion se convierten en una de las principales fuentes de ventaja competitiva sostenible en las empresas. En este contexto, su correcta gestion se ha convertido en el fundamento de la competitividad empresarial moderna, demostrando que las personas marcan la diferencia en el funcionamiento de una organizacion. En el ambito contemporaneo incluso predomina el debate sobre el llamado capital humano y la gestion del conocimiento como vias para obtener mayores rendimientos en las entidades.

Sin embargo, aunque se ha evidenciado la importancia cobrada en los ultimos anos por las personas en las empresas, las organizaciones empresariales no han prestado todavia atencion suficiente al problema de la gestion eficaz de sus recursos humanos, ni tampoco al problema especifico de como conseguir que estos recursos tengan mas exito en su tarea en aras de alcanzar una ventaja competitiva sustentable y duradera.

Hoy en dia se ha difundido, tanto en el ambito academico como en el empresarial, que las personas que integran la organizacion son la principal fuente de la tan buscada ventaja competitiva sostenible. Sastre y Aguilar incluso se refieren, dentro de las principales tendencias contemporaneas, a la idea de generar ventaja competitiva a partir de la creacion y la proteccion del conocimiento humano, lo cual ha dado lugar a una corriente con un alto impacto en el campo profesional denominada "gestion del conocimiento".

La organizacion debe, por tanto, desarrollar mecanismos adecuados que garanticen la capacidad para retener el valor anadido por los recursos en su propio beneficio. En el caso de los recursos humanos, el problema de la apropiacion es particularmente complejo, al no existir mecanismos formales que garanticen la acumulacion de valor anadido dentro de la organizacion.

Los procesos de gestion de las funciones de recursos humanos, deben encaminarse en pro de agregar y permitir la generacion de valor, al integrarse las politicas de RH con los objetivos estrategicos, los patrones y conducta individual y colectiva deben ser consistentes con estos asi como la congruencia que debe existir entre las practicas de recursos humanos.

Las empresas que se preocupan en medir el valor de la organizacion para el empleado atraeran a personas que busquen el mejor lugar en donde colocar su Capital Humano. Tales empresas prosperaran a pesar de los competidores existentes.
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Publication:Revista Electronica CECIET
Article Type:Editorial
Date:Jan 1, 2014
Words:593
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