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Crisis y espectaculos: la contabilidad del teatro Cervantes de Malaga (febrero-abril de 1917).

El interes reciente de la investigacion universitaria (1) por el teatro, los espectaculos y otras frivolidades escenicas de hace un siglo ha permitido demostrar la vitalidad y diversidad de estos fenomenos culturales y su importancia en la Espana de la Restauracion. La reconstitucion de carteleras madrilenas y provinciales (2) y los estudios sobre el repertorio comercial de finales del siglo XIX y principios del XX, si bien todavia parciales, se van multiplicando, contribuyendo asi a la elaboracion de un historia teatral y cultural mas completa y sistematizada. Zonas de misterio quedan: poco se sabe de las condiciones de representacion de las obras, de la formacion de los actores o de la vida de las companias y todavia menos del funcionamiento interno de los teatros. De su administracion, casi nada (3). La ausencia de documentacion explica las insuficiencias y lagunas de los estudios, como el desinteres que estas cuestiones factoriales pueden suscitar.

Por eso, el legado reciente a un archivo local de las hojas contables de los primeros meses del ano 1917 (4), del Teatro Cervantes de Malaga, representa un descubrimiento de gran valor para quienes se interesen por la vida escenica de la epoca. Estos documentos, de gran precision, registran los ingresos y gastos ocasionados diariamente por las funciones programadas en el mayor de los teatros malaguenos, entre el 1 de febrero y el 13 de abril. El detalle de las operaciones contables, completadas por una serie de facturas diversas, permite apreciar exactamente la situacion economica del teatro y reconstituir el balance financiero de los espectaculos representados. Sobre todo, y mas alla del caso particular de este teatro de capital de provincia, los documentos arrojan una luz nueva (y sorprendente) sobre las dificultades que pesan sobre las empresas teatrales y permiten evaluar, desde dentro, el concepto de crisis omnipresente en los discursos de la epoca; un concepto, a primera vista, paradojico si se considera la vitalidad de la vida escenica de la epoca.

La vida escenica en Malaga en 1917

Entre febrero y abril de 1917, tres teatros funcionan en Malaga, el Cervantes, el Lara y el Vital Aza, los mas antiguos de la ciudad. Los programas, en los tres, son muy similares, con una combinacion de variedades, cine y zarzuela, reservando al teatro un puesto secundario. En un total de 106 dias de actividad (5), solo 33--la tercera parte--corresponden a funciones teatrales, con un predominio abrumante, ademas, del repertorio lirico. En efecto, la compania de Manuel Codeso y Enrique Garro, que actua en el Vital Aza entre el 14 de enero y el 6 de febrero, la de Pablo Lopez, que debuta en el Cervantes el 1 de marzo y se despide el 19 y, por fin, la de Enrique Guarddon, presente en el Lara a partir del 8 de abril, son todas companias de zarzuela y opereta.

Esta aficion al genero zarzuelero, nada exclusiva de Malaga, esta en total conformidad con el repertorio de la epoca que cuenta, en su mayoria, obras liricas y, en segundo lugar, piezas humoristicas (6). Asi, las tres obras dramaticas (no liricas), en un total de 31, representadas por las companias de Pablo Lopez y Enrique Guarddon, pertenecen todas al genero comico, como, por ejemplo, la joya del teatro arnichesco, La senorita de Trevelez, una farsa comica estrenada el 10 de abril, en el Lara. Como la mayoria de los espectadores de la epoca, el publico malagueno prefiere un teatro que le entretenga, sea con musica, canto, baile o chistes. La cuestion es "pasar el rato" y el repertorio lirico y comico es el que mejor cumple el requisito, ademas de ser, por lo general, el de mayor exito taquillero. Lo que busca un importante numero de espectadores es divertirse sin mas quebraderos de cabeza, lo que explica a la vez el exito de los espectaculos de variedades, tan importantes en los programas de la epoca, con numeros que proporcionan un placer inmediato y constantemente renovado. Son funciones muy apreciadas del publico, como lo demuestra el alto numero de artistas que, a lo largo del periodo considerado, pisan las tablas malaguenas, con especialidades muy variadas: baile, musica, parodia, transformismo, acrobacia, prestidigitacion, equilibrismo, contorsionismo ... En febrero, ante el publico del Lara, se presentan los Novelty, cuatro excentricos comicos bufos, el Africanito, un bailaor flamenco, los Hermanos Cabello, Elisabeth, una "canzonetista" transformista, Cubano Vega, un concertista de armonica y los Manicos del Pilar, "celebres tocadoras, cantadores y bailadores de jota." (7) En marzo, en el escenario del Vital Aza, actuan nuevos artistas: los Gisghers, los Africanistas, la Torrerica, Antonita Otero, Aragon Allegris, Nieves Mimosas, a los que, en abril, suceden Mari Focela, la Bilbainita y los acrobatas, los Ardos. En el Cervantes, el numero se reduce a la actuacion de dos artistas, Circe, una bailarina, y The Dullias, unos duetistas que se presentan a principios de febrero.

Otra senal de la vitalidad de los espectaculos en la epoca es el numero de funciones diarias en los teatros y cines: en todo el periodo, y en las tres salas malaguenas, se dan entre dos y cuatro funciones de variedades al dia, dos o tres de teatro, mientras las de cine son continuas. Muchas veces empiezan a las 7 o, incluso, a las 3 los domingos, para terminar a las 12 de la noche, con una media impresionante de cuatro peliculas por funcion, estrenos cotidianos, carteles que se renuevan cada tres o cuatro dias y hasta quince peliculas diferentes en un mismo dia. La oferta cinematografica de la ciudad es importante ya que cuatro salas especializadas se anaden a los teatros que, esporadicamente, programan peliculas: el Pascualini, el Cine Concert-Teatro Principal (el coliseo mas antiguo de la ciudad que se convirtio definitivamente al cine dos anos antes), el salon Victoria Eugenia y el Petit Palais, inaugurados respectivamente en 1913 y 1914. Existe, por fin, otro cine, el Moderno, situado en Martiricos y que solo abre los jueves y domingos. La mayoria de las salas de cine son recientes, en comparacion con los teatros que se edificaron entre 1870 (el Cervantes), 1893 (el Lara) y 1899 (el Vital Aza), en pleno auge teatral. El numero de teatros se multiplico por seis entre finales del siglo XVIII y principios del siglo xx, con un declive que no se hace sentir hasta 1910, con la conversion del Teatro Principal en cine, la proyeccion de peliculas en los teatros y la aparicion de nuevas salas. La edad de oro del teatro local que duro dos decadas, de 1890 a 1910, ha terminado y, de cierto modo, los anos 10 del siglo xx marcan la victoria del arte cinematografico. En 1909, ano faro de la primera decada del siglo (8), los seis teatros de Malaga suman un aforo de 5000 personas y los dos cines (el Pascualini y el Ideal), unas 950 aproximadamente, lo que representa una localidad de teatro por 26 habitantes y una de cine por 140 (9). Ocho anos mas tarde, en 1917, el aforo de los cines asciende a 3400 (si se incluye el cine Moderno), o sea una localidad de cine por 41 habitantes. Entre 1909 y 1917, pues, la oferta cinematografica se ha multiplicado por 4,5, mientras la oferta teatral ha disminuido con la desaparicion de una de las seis salas, para llegar a una localidad por 31 habitantes. Ademas, entre febrero y abril de 1917, solo tres de los cinco teatros abren sus puertas, lo que reduce todavia mas la oferta y realza el vigor innegable del cine, sobre todo si se considera que, en los teatros tambien, se proyectan peliculas, entre dos funciones de variedades por ejemplo.

El nuevo arte tiene indudables ventajas: la novedad, por cierto, como la modernidad y comodidad de una gran parte de las salas, los precios baratos, los progresos tecnologicos continuos con el alargamiento de las cintas, la diversificacion de las peliculas proyectadas, con cada vez mas ficciones, mientras que, unos anos atras, los documentales historicos o naturalistas eran todavia mayoritarios. La presencia de actores estrellas en las pantallas es otro factor que permite al cine rivalizar de pleno con el teatro y, asi, alcanzar una popularidad creciente. Buena senal de ello la encontramos con el actor Charlie Chaplin y su personaje de Charlot que aparece en tres peliculas diferentes en febrero: Charlot a orillas del mar, Charlot panadero (es mas indispensable que el pan) y Charlot historico. Se proyectan tambien innumerables peliculas-seriales, que cuentan hasta 30 episodios, un modo de fidelizar al publico. El diamante celeste, una serie cuyo septimo episodio, El nino de Lechuzos, se da el 1 de febrero en el Pascualini, Lucille, la hija del circo, proyectado el mismo dia en el Moderno, La senora detective en el Cine Concert, Ultus en el Victoria Eugenia o Libertad en el Petit Palais, son unos de los titulos de mas exito en Malaga. Es indudable, pues, que estas nuevas modalidades artisticas, economicas y tecnicas hacen del cine un producto de mucha popularidad, ya muy de moda entre los espectadores malaguenos.

Entre zarzuela, variedades y peliculas, la oferta en los teatros y cines de Malaga es diversa y nutrida, con contagios multiples entre estos espectaculos que comparten espacios, artistas, musicos, fuentes de inspiracion comunes, sin olvidar cierta cooperacion economica, por sorprendente que parezca. Ello no impide que los espectaculos sufran una crisis abierta que se debe tanto a la variedad de la oferta como al peso de los gravamenes de diversa indole que tienen que soportar. El Cervantes, teatro burgues por excelencia, refleja de manera muy sintomatica las dificultades sufridas por los teatros espanoles a principios del siglo pasado.

La contabilidad del Cervantes

Las hojas de contabilidad del Cervantes permiten conocer desde dentro los entresijos de un teatro, su organizacion y funcionamiento, y apreciar precisamente las dificultades y los exitos de la vida escenica de una capital de provincia. Los documentos, conservados en el Archivo Narciso Diaz de Escovar de Malaga (10), constan de 37 hojas, correspondientes a los 37 dias de funcionamiento del teatro, entre el 1 de febrero y el 13 de abril de 1917. En estos dos meses, se programan diferentes espectaculos en el Cervantes: variedades primero, entre el 1 y el 5 febrero; teatro luego, entre el 1 y 19 de marzo, con la Compania de zarzuela y opereta espanola de Pablo Lopez; cine del 8 al 11 de febrero, del 30 de marzo al 3 de abril y los 7 y 8 de abril; musica sinfonica, por fin, los 10 y 11 de abril, con la actuacion de la Orquesta Sinfonica de Madrid que cuenta con la presencia del pianista Arturo Rubinstein, que se presenta solo en escena unos dias despues, el 13. Por fin, el 25 de marzo, segun lo indican las hojas contables conservadas, se programa un espectaculo que ha sido imposible identificar, por falta de informacion a este respecto en la prensa. La pluralidad de la oferta se explica por la necesidad de abarcar generos muy diferentes, para complacer al publico y compensar, con ciertos espectaculos, las perdidas economicas sufridas por otros. No de otro modo se puede explicar que el Cervantes, el teatro de mayor prestigio en la ciudad, abra su escenario a artistas de variedades y a peliculas. La evolucion en los programas, si se compara con la situacion de solo unos anos antes, es patente. Es un indicio de la crisis que experimenta el teatro de la epoca y que se refleja muy claramente en la contabilidad del teatro.

La relacion de gastos e ingresos producidos por las funciones del Cervantes recoge la totalidad de las operaciones realizadas con motivo de las representaciones (11). Las hojas de ingresos indican el numero y reparto de localidades vendidas a diario, lo que permite evaluar precisamente el exito artistico y economico de los espectaculos. Por su parte, las hojas de gastos se dividen en gastos fijos y extraordinarios. Aquellos cuentan con 16 secciones, desde el arrendamiento del teatro, el alumbrado, el agua, hasta los gastos de impresion y fijacion de carteles y billetes, los sueldos de los empleados y artistas y los impuestos. En funcion de los espectaculos, los completan capitulos excepcionales. El analisis de estos documentos demuestra la diversidad e importancia de los gravamenes que pesan sobre el teatro y hacen dificil el equilibrio de las cuentas, a menudo deficitarias.

La unica fuente de ingresos del Cervantes la constituye la venta de billetes, sea el mismo dia de las funciones, sea en forma de abonos anuales o temporales, validos estos para la totalidad de las representaciones de una compania. Los ingresos en el periodo ascienden a poco mas de 19000 pesetas (12), con un total de 25471 espectadores en 34 dias de funcionamiento, lo que forma un concurrencia diaria poco elevada, de 749 personas, apenas el 37,5% del aforo total de 2000 butacas (13). Sin embargo, estos 25471 espectadores representan casi la quinta parte de la poblacion local, una cifra impresionante si se considera que otros dos teatros y cinco cines funcionan paralelamente. Si se acepta este porcentaje medio del 37,5% (inferior, sin duda, a la realidad) y se aplica al aforo total de los teatros y cines malaguenos (unos 7000 asientos), se llega a una concurrencia de 2625 espectadores diarios, mas de 950000 anuales, casi 7 veces la poblacion total de la ciudad. No son mas que promedios, pero estas cifras lo demuestran claramente, en la epoca, la frecuentacion de los teatros y cines es un acto habitual e, incluso, cotidiano para cierta parte de la poblacion.

La importancia del teatro y, cada vez mas, del cine en la vida cultural se ve reflejada tambien en la politica de precios de los teatros que permite que espectadores con medios economicos muy diversos puedan acceder a las salas de espectaculos. Los precios de las localidades del Cervantes, que varian en funcion del tipo de espectaculo, de los dias y horas de las representaciones y de su categoria, oscilan entre 10 centimos (una entrada de paraiso para una funcion de cine, entre el 8 y el 11 de febrero) y 13,3 pesetas (una entrada para un palco principal para el concierto de la Orquesta Sinfonica de Madrid, el 10 de abril (14)). Estos extremos confirman el caracter discriminatorio de las practicas culturales (escuchar musica sinfonica en una palco vale cien veces mas caro que ver [mal] una pelicula muda ...), pero ocultan lo moderado de los precios medios: se evalua en 75 centimos el coste medio de una localidad en el Cervantes, cualquiera que sea el tipo de espectaculo, de localidad o de funcion. Representa un gasto asequible para malaguenos con ingresos medios.

Excluidos los representantes de las capas mas bajas, llega a recrearse, en el ambito del teatro, la sociedad local en su jerarquia y diversidad. En efecto, el abanico de localidades ofrecidas a la venta es amplio, con grados intermedios numerosos y progresivos. Asi, los billetes para paraiso se dividen en entradas a secas (las mas baratas) y en delanteras de paraiso que, las mas veces, resultan el doble de caro. Para una funcion de zarzuela, estas localidades cuestan respectivamente 50 centimos y 1 peseta, sin contar con una categoria intermedia, la entrada general, de 75 centimos. Para la misma funcion, una butaca le cuesta a un espectador adinerado 2,50 pesetas, mientras que, para una silla de tertulia, (solo) hay que desembolsar 1,50. En cuanto a los precios superiores, que pueden variar entre 12,50 pesetas una noche de zarzuela y solo 4 para una funcion de cine y varietes (15), corresponden a los palcos (16) y plateas que incluyen, o no, las entradas, que generalmente se venden por 6. Las funciones de tarde siempre resultan mas baratas, con descuentos que van del 20 al 25%, identicos a los obtenidos gracias a los abonos vendidos para la totalidad de las funciones de una compania. En vez de 2,5 pesetas en taquilla, una butaca para las representaciones de la Compania de Pablo Lopez se vende 2 pesetas por abono, mientras un lote de 10 entradas de paraiso cuesta 5 pesetas en vez de 7,5, una rebaja del 33%, nada despreciable para los espectadores.

Los ingresos realizados por la venta de localidades a lo largo del periodo experimentan altibajos importantes en funcion tanto de los espectaculos, como de los dias y horas. Las funciones del domingo por la noche, con las de los dias de fiesta, son las que mayores ingresos suelen realizar y mas publico reunen, por oposicion a las de tarde del mismo dia que atraen a pocos espectadores, casi siempre menos que las funciones semanales nocturnas. Asi, el domingo 4 de febrero, por la tarde, solo 171 espectadores acuden al Cervantes, donde se programa una funcion de variedades con proyeccion de peliculas, mientras que el domingo 11 de marzo, son 1202 en aplaudir por la noche las representaciones de Pa vestir santos, un sainete en un acto de Gonzalez de Larra y Diaz Mirete, y Maruxa, de Pascual Frutos, con musica del maestro Vives. Estos exitos de taquilla no se deben al espectaculo zarzuelero en si (excelente segun los criticos de la epoca (17)), sino al dia de la semana: en dos funciones dominicales, el 11 de febrero y el 1 de abril, el cine reune una concurrencia casi identica a la anterior, con 1222 y 1278 espectadores respectivamente. Mas, pues, que la naturaleza del espectaculo, es cierta inercia social y cultural la que lleva, los domingos por la noche, al publico a disfrutar de una velada en el Cervantes, una costumbre rentable para los empresarios. En estas funciones, las recaudaciones son maximas, superando las 1000 pesetas, para una media habitual de 563,40 pesetas. El 11 de marzo, por ejemplo, la venta de las localidades de tarde y de noche (18) produce un total de 1636 pesetas, un importe superior a la recaudacion de 1486,75 pesetas obtenida con la misma compania, el domingo anterior, y superior tambien a la del domingo 1 de abril, en que la proyeccion de la pelicula biblica Christus origina un saldo de 1401,90 pesetas. Al contrario, en tres ocasiones, los ingresos no superan las 100 pesetas: el domingo 4 de febrero, la funcion de variedades y cine de la tarde produce 73,75 pesetas, poco menos que la del dia siguiente, de 84,10 pesetas, mientras el sabado 10 de febrero, los 251 espectadores de la funcion de cine solo gastan 59,60 pesetas.

A partir de esta fecha, los ingresos van creciendo para alcanzar los maximos anteriores, lo que permite dividir en dos periodos los dos meses y medio de representaciones: un primero poco rentable en cuanto a ventas de localidades (19), con ingresos diarios de 178 pesetas, y un segundo mucho mas fausto para la empresa del Cervantes, que empieza con la aparicion de la Pablo Lopez y continua con la proyeccion de la pelicula Christus, del 30 de marzo al 3 de abril, y la de El Presagio, los 7 y 8 de abril. Los ingresos medios son de 601 pesetas, con un maximo de 783,59 para Christus, seguido de 751,28 para la Compania Lopez y de solo 268,55 para El Presagio, con una concurrencia media de 1031 espectadores diarios (respectivamente 1707, 702 y 684).

Entre teatro y cine, poca diferencia aparentemente en este segundo periodo, con ingresos y, en menor medida, numero de espectadores parecidos, lo que no significa que se puedan confundir ingresos y frecuentacion con rentabilidad: los precios medios de los billetes y, sobre todo, los gastos ocasionados por los espectaculos influyen fuertemente sobre los beneficios realizados. Estos varian notablemente en todo el periodo, con un margen final reducido: los ingresos totales de 19155,30 pesetas y los gastos de 18182,15 (20) producen un saldo de 973,15 pesetas, apenas un 5%, generado, ademas, por las ultimas funciones, las de cine. En efecto, es solo a partir de la proyeccion de Christus, una pelicula anunciada por una intensa campana publicitaria en la prensa local y proyectada en plena Semana Santa, cuando el saldo del Cervantes se vuelve positivo. Hasta entonces, las funciones han producido perdidas sucesivas: 771,05 pesetas para la temporada de cine y variedades, 253 para la de cine y 210 para la Compania de Pablo Lopez, a pesar de ingresos importantes (1277,90 pesetas para 22 funciones). Christus, por su parte, genera ganancias netas de 1822,80 pesetas (un beneficio del 46,5%) y El Presagio de 193,20 pesetas, lo que representa un beneficio significativo del 36% (21). Permite saldar el deficit anterior de 1234,05 pesetas, un deficit que se explica tanto por el numero reducido de espectadores y por una politica de bajos precios en un primer momento, como, en un segundo, por la importancia de los gastos sufridos por la empresa con la venida de la Compania Lopez. Asi, los pocos espectadores (unos 465 diarios), ante los que Circe y The Dullias actuan entre el 1 y el 5 de febrero, compran, en su mayoria, billetes de segunda categoria, de 25 o 15 centimos, unos precios insuficientes siquiera para pagar los sueldos de los artistas, ya que los ingresos no cubren mas que el 55% de los gastos. Los billetes para la Compania de Pablo Lopez son mas caros (una media de 1 peseta, contra 40 centimos en el caso anterior), los espectadores mas numerosos (702 al dia), pero las ganancias altas (751,28 pesetas cada dia) se ven mermadas por la importancia y diversidad de los gastos que, en cinco ocasiones solo, en un total de 19 dias, son compensados por los ingresos.

El repertorio constantemente renovado (18 obras estrenadas en 19 dias), el prestigio de la Compania Lopez, unica presente en Malaga en el periodo, la fama de su director en la ciudad, los vestuarios y decorados lujosos (22), "la campana muy lucida" (23) que realizan los artistas, nada de esto basta para garantizar la rentabilidad de un espectaculo del que los malaguenos, sin embargo, parecen declararse aficionados. La concurrencia del cine en las otras salas de la ciudad explicara en parte la situacion, como, quizas, la conyuctura politica y economica, cuyas repercusiones en la vida escenica son mas dificiles de evaluar precisamente hoy. La crisis teatral es tambien interna: en el repertorio representado, en los generos de boga, en los autores, en las condiciones mismas de escenificacion (puesta en escena, decorado, declamacion de los actores ...), los sintomas son visibles. En el discurso critico tambien, sobre todo el de los periodistas locales que no dejan de alabar las mismas obras de siempre, sin innovacion ni atisbos de originalidad, cuando lo que necesita el teatro comercial es renovarse. El genero chico (24) parece estar moribundo en los escenarios, sin sucesor dramatico ni inspiracion nueva en los dramaturgos. Es cierto tambien que las dificultades del teatro se explican en buena parte por el peso de los gastos que las salas tienen que soportar, sobre todo impositivos.

Los gastos

Los gastos registrados por el Cervantes, entre el 1 de febrero y el 13 de abril de 1917, ascienden a 19232,94 pesetas (25). Se pueden dividir en tres categorias (funcionamiento del teatro, espectaculo y fiscalidad) que se reparten asi:
GASTOS: REPARTO
                                  Total      %

A) Gastos de funcionamiento      4759,35   24,75
    Arrendamiento teatro         1007,55    5,2
        Alumbramiento            1520,55    7,9
          Bomberos                 148      0,8
     Personal del teatro         2083,25   10,8

B) Gastos de espetaculo          10284,6   53,47
     Personal artistico          7346,70   38,20
         Espectaculo             771,70      4
        Comunicacion             2166,20   11,3

C) Impuestos                     4188,99   21,78
          Hacienda               1084,56    5,6
          Municipio              649,23     3,4
  Proteccion a la Infancia       212,50     1,1
Sociedad de Autores Espanoles    2242,70   11,7

S.A.E detalle:

Derecho de representacion        1811,50
Derecho de archivo                 390
Montepio de los autores           41,20

          TOTAL                 19232,94


Los gastos relacionados con el espectaculo constituyen la categoria de mayor importancia, con un total de 10284,60 pesetas, el 53,5% del conjunto, lo que no debe sorprender. Tampoco extrana que los sueldos de los artistas representen el concepto mas importante dentro de esta categoria, el 71,4%, con un total de 7346,70 pesetas, o sea el 38,20% de los gastos totales.

Segun la naturaleza del espectaculo, varia el modo de calculo de los salarios, lo que provoca diferencias notables entre actores que cobran sueldos fijos o proporcionales a los ingresos. Entre los primeros, estan Circe y The Dullias, cuyos numeros se retribuyen 50 pesetas (100 pesetas en total), o 75 pesetas cuando los segundos actuan solos en escena, un gasto de importancia si se recuerda que el numero de espectadores y los ingresos diarios son reducidos en el periodo. Pagar 75 pesetas a unos artistas no es nada facil cuando la venta de los billetes no genera mas que 84 pesetas (es el caso el 5 febrero) y cuando los gastos diarios medios son de 343 pesetas, lo que explica el deficit final de mas de 770 pesetas. En cambio, los actores y cantantes de la Compania de Pablo Lopez cobran un salario proporcional, que representa una tercera parte de los ingresos cotidianos. De este total, hay que quitar a diario 115,20 pesetas que se reparten los miembros del coro, retribuidos de manera semi fija, por oposicion a los 18 artistas principales. Representa, en general, para cada artista del coro, un sueldo diario de 3 a 5 pesetas, mas de diez veces menos que las retribuciones de los artistas de variedades. Por su parte, en funcion del total de las ventas, los 18 actores y cantantes cobran sueldos que alcanzan 11,50 pesetas los dias de mayor exito taquillero. Se puede estimar a 127 pesetas el salario total ganado por cada uno de ellos despues de 17 dias de espectaculos, lo que Circe y The Dullias cobran en menos de 3 dias, una diferencia significativa, sobre todo si se recuerda que el publico era inferior durante la temporada de variedades. En definitiva, la mayor concurrencia reunida por la Compania de zarzuela no favorece a los actores de Pablo Lopez en razon de su numero (son mas de 30), si bien la temporada realizada por la compania (17 dias en total) implica mayor regularidad y duracion de las salarios. Quedaria por conocer el salario anual, o siquiera mensual, para apreciar la precariedad de las condiciones de trabajo de los artistas y actores de la epoca.

Es cierto que el gusto cada vez mayor del publico por el cine y el abandono progresivo de las salas tradicionales no favorece al personal de las companias y todavia menos a los empresarios de los teatros, abrumados por los gravamenes. Entre los salarios del personal artistico, estan tambien los de las comparsas presentes en la mayoria de las funciones y que ganan, en general, 2 pesetas diarias, mientras que las orquestas que animan los espectaculos cobran una cantitad variable: 30 pesetas por una funcion de variedades acompanada de la proyeccion de peliculas y 100 pesetas por una representacion de zarzuela. Mas sorprendente es el salario cobrado por la orquesta durante la proyeccion de Christus y El Presagio, pues varia entre 14 pesetas, el 7 de abril, y 115,50 el 30 de marzo. Ni los documentos conservados ni la relacion concurrencia/salario (oscila entre el 4% y el 14%) permiten explicar estas diferencias.

Una vez restado el 30% de los ingresos destinado a pagar salarios, la parte correspondiente a "espectaculo" en si asciende solo al 4% de los gastos totales. Incluye el alquiler de aparatos diversos (equipos de cine (26), plataformas para los musicos, un piano, un "aparato de agua" para la representacion de Maruxa, el 4 de marzo, un borrego para las funciones del 3 y del 11 de marzo, 6 macetas para la del 5 ..., etc), la compra de accesorios para las funciones (entre los cuales un traje de amazona facturado en 60 pesetas, el 4 de marzo), asi como compras diversas destinadas sin duda a gratificar a los artistas (flores, bizcochos, tabaco ...).

Por fin, en el concepto de espectaculo, se incluyen los gastos de comunicacion, por un importe de 2166,20 pesetas, un total que se divide entre franqueo y comunicacion telefonica (10,15 pesetas), transporte de los equipajes y material de las companias (27) (495,10 pesetas) e impresion, reparto de programas, fijacion de carteles y promocion (1660,95 pesetas). La importancia de este ultimo capitulo se explica por el numero y la diversidad de los soportes informativos y publicitarios (programas, cuartillas, prospectos, anuncios en la prensa, carteles en la ciudad ...) y por la necesidad de repetir a diario las operaciones promocionales. En funcion de los programas se notan variaciones significativas en la politica publicitaria del Cervantes: curiosamente, solo las funciones de cine se acompanan de publicidad en la prensa, bajo la forma de anuncios insertos en primera plana, como es el caso de la pelicula Christus. El estreno, que solo tiene lugar el 30 de marzo, se anuncia desde el dia 18, y son 12 anuncios en total que la empresa publica en El Popular y en La Union Mercantil hasta la primera proyeccion, una promocion eficaz, pues 1707 espectadores acuden diariamente al Cervantes. El teatro no se beneficia de la misma promocion, una situacion que no evolucionara en los anos, ni siquiera decadas, siguientes, a pesar de la crisis creciente que afecta a la industria teatral (28).

El capitulo dos del presupuesto del Cervantes lo forman los gastos de funcionamiento del teatro: personal administrativo y tecnico (el concepto mas importante, el 46,88% del total, lo que no debe sorprender), alumbramiento (nada menos que 1356 pesetas, el 32% de este capitulo y el 8% de los gastos totales) y el arrendamiento del teatro. En el periodo considerado, Manuel Gutierrez, el administrador del Cervantes, abona a los propietarios de la sala un total de 1007,55 pesetas, el 21,2% de los gastos de funcionamiento (y el 5,2% de los gastos totales). El total diario varia de 2,70 a 105,15 pesetas (29) y corresponde a una promedio final del 6% de los ingresos, que varia aparentemente en funcion del espectaculo dado: el 4,5% para las funciones de cine y varietes, el 6% para las de zarzuela y el 7,5% para la proyeccion de Christus y El Presagio. Cuanto mas aumentan los ingresos (es el caso a lo largo del periodo), mayor es la proporcion que se resta del total para este concepto, lo que permite pensar tambien que el modo de calculo no se fija en funcion de las representaciones dadas, sino de los ingresos. Explicara tambien las dificultades para sacar beneficios a pesar de una concurrencia alta, como es el caso en abril con las proyeciones de cine.

Tercero y ultimo concepto incluido en los gastos, los impuestos, el capitulo que mas pesa sobre la gestion de los teatros y mas quejas provoca en el mundo teatral. Representa nada menos que el 21,8% de los gastos totales, una proporcion que arroja una luz nueva sobre el sinfin de articulos que, en toda la epoca, se escriben para protestar contra la avalancha de impuestos que soporta las empresas teatrales y a la que todos, autores, actores, empresarios y criticos, achacan la responsabilidad de la consabida crisis teatral (30). De hecho, la contabilidad del Cervantes da prueba de la diversidad e importancia de las imposiciones abonadas por los teatros de la epoca. Son cuatro en total, una procedente del Estado, dos del Municipio y una, por fin, de la Sociedad de Autores Espanoles. Esta sociedad es la unica en recaudar el total exacto de los impuestos que le son debidos por la ley.

El Timbre de Estado sobre Espectaculos Publicos corresponde legalmente al 10% sobre el producto de la venta de entradas y localidades, pero, en el caso considerado, representa solo el 4,5% de los ingresos, en razon del fraude continuo a la hora de declarar a la administracion el total de las ventas. Es durante la temporada de zarzuela de la Compania de Pablo Lopez cuando menos impuestos paga el administrador del Cervantes al Estado: el total abonado asciende al 2,5% de los ingresos, en vez del 10% legal. El 22 de marzo, por ejemplo, se declaran, como producto de las funciones de los dias 15, 17, 18 y 19, 440,40 pesetas, cuando el total real es de 3012,20 pesetas. Las 44 pesetas pagadas al Estado no representan mas que el 1,45% del producto de las entradas. La importancia de los gastos derivados durante la temporada, en particular los relacionados con los sueldos de los artistas y los impuestos pagados a la Sociedad de Autores Espanoles explican, sin duda, las declaraciones fraudulentas, insuficientes, sin embargo, para equilibrar el balance final que deja un deficit de 210,45 pesetas. La manipulacion de las cifras es algo habitual, como lo prueban las declaraciones de venta de billetes que pocas veces corresponden con los totales indicados en las hojas de ingresos y gastos conservadas, en el caso, en particular, del Timbre de Estado y de los impuestos municipales. Estos representan el 3,4% de la venta de localidades, un porcentaje reducido tambien por la falsificacion de los balances: entre el 1 y el 5 de febrero, se declaran 166,50 pesetas en vez de las 947,20 cobradas, !solo el 17,5%! Sin embargo, el importe para el municipio es importante: en efecto, en 1917, la recaudacion del arbitrio de espectaculos produce, para la ciudad, un total de 40000 pesetas, de las cuales el 10% se debe al Cervantes, segun los borradores de ingresos conservados en el Archivo Municipal de Malaga (31). Dificil es saber cual hubiera sido el total exacto, de haberse declarado a la administracion municipal productos de venta reales, si se supone que los empresarios de los teatros y cines rivales del Cervantes anuncian, como este, totales erroneos. La hipotesis de un fraude generalizado para compensar la diversidad de los gravamenes legales es probable, sobre todo si se piensa en las reacciones de la mayoria de los empresarios malaguenos al aumentar, en marzo de 1917, el impuesto municipal instaurado para supresion de la mendicidad. Los cines y teatros se declaran en huelga, a excepcion del Cervantes "asegurado de que no habria intervencion en la taquilla y que pagaria lo que quisiera." (32) La huelga, que se prolonga hasta el dia 3, cuenta con el apoyo y la solidaridad de los periodistas locales que se hacen eco de las dificultades sufridas por los empresarios y propietarios. La situacion descrita corresponde plenamente a la del Cervantes, como se transparenta a traves de sus hojas contables:
   Comprendemos que el Estado y los Municipios tienen
   que atender a sus multiples obligaciones, que la proteccion
   a la infancia es una obra muy digna, a la que todos
   debemos contribuir, pero cuando la voracidad contributiva
   se quiere saciar en una industria, haciendola
   completamente imposible, hay que rebelarse contra ella,
   del unico modo que se puede hacer, adoptando el procedimiento
   mas adecuado y mas respetuoso. El fisco seguramente
   no tiene conciencia de la situacion a que ha llegado
   la industria de los espectaculos publicos, y la trata
   con mas rigor que si se tratase de un articulo de lujo,
   pues aun estos le merecen mas consideracion que las
   distracciones, tan necesarias como el alimento al cuerpo.
   No seran el Teatro ni el Cine articulos de primera necesidad,
   pero lo son en otro lugar, y no hay razon para hacerlos
   desaparecer a fuerza de gabelas. No hace muchos
   dias, se ocupaba un periodico de Madrid de la enorme
   tributacion de los teatros, sacando en consecuencias que
   pagaban por diferentes conceptos, el treinta por ciento de
   los ingresos. ?Que industria, por productiva que sea,
   contribuye al Estado con esa enormidad? ?Es posible que
   subsistan los espectaculos publicos, cuando se les arrebata
   una parte tan importante de sus medios de vida?
   Hay que fijarse en los gastos que tienen hoy los espectaculos
   de todas clases, para comprender lo dificil que se
   hace sostenerlos. Si se trata de comedias o zarzuelas, los
   sueldos de los artistas, que son caros si son buenos; los
   decorados que ahora no son cuatro telones, como
   antiguamente; la dependencia, los derechos de propiedad
   con sus exigencias de representaciones adelantadas, etc.,
   etc. Todo esto, mas los gastos de alquileres, agua, luz, imprenta,
   fijacion de carteles, propaganda y demas menudencias,
   tiene que salir del precio de la localidad y
   entrada, que no puede ser elevado, sino lo mas economico
   posible, porque de otro modo no responde el publico. Si se
   trata del Cine, las circunstancias actuales han hecho que
   las peliculas adquieran, si son nuevas e interesantes,
   unos precios tan elevados, que hay algunas que cuestan
   mas que una compania de artistas. Los espectaculos de
   Varietes tambien son carisimos, pues los numeros que
   tienen algun merito se hacen pagar a unos precios que no
   estan compensados con los que se fijan a la localidad. Si
   a todo esto agregamos los innumerables impuestos del
   Estado y el Municipio, se comprendera por que no hayamos
   podido ver este ano mas que tres o cuatro companias,
   refugiadas o de paso, y que los artistas de algunas
   de estas, apenas hayan cobrado para pagar casa de huesped.
   !Como que ha habido tiple a quien le ha correspondido
   una noche cincuenta centimos de pesetas! !Esto no
   lo tiene en cuenta el Fisco, ni el Ayuntamiento, ni la
   Junta de proteccion a la infancia! (33)


Nada se sabe de la solucion encontrada para remediar el problema, sino que, despues de tres dias cerrados, los teatros y cines vuelven a abrir sus puertas. Que se hayan mantenido las tasas anteriores o que hayan subido de forma leve, es curiosamente solo a partir del 1 de marzo cuando el Cervantes abona al municipio este impuesto, sin duda para que el teatro quede abierto y asi permitir el debut de la Compania de zarzuela de Pablo Lopez. Del 1 de marzo al 13 de abril, este impuesto representa un total de 212,50 pesetas, o sea el 1,20% de los ingresos, cuando la cantidad dispuesta por el municipio debia ascender al 5%. En esta ocasion tambien, el fraude es el medio de soportar los diversos tributos que, anadidos a los gastos, gravan fuertemente el presupuesto del teatro.

Unica excepcion, los impuestos pagados a la Sociedad de Autores Espanoles que respetan los limites fijados por la ley. En el periodo considerado, representan un importe de 2242,70 pesetas para el Cervantes, es decir el 11,7% de los gastos totales, un porcentaje elevado que se explica por el triple concepto de imposicion. Estos impuestos se dividen en derechos de ejecucion o representacion (los de mayor importancia), derecho de archivo y derecho de butaca, destinado este al Montepio de Autores Espanoles. Representa 2 pesetas diarias, el importe de una de las dos butacas de autor, cuyo derecho han cedido los dramaturgos del montepio. En efecto, la Ley de Propiedad Intelecual dispone que "el autor de una obra dramatica o musical tiene derecho a dos asientos de primer orden cada vez que la obra se represente. [...] El dia del estreno disfrutara ademas de un palco de preferencia con seis entradas o seis asientos de primer orden." (34) En cuanto al derecho de archivo, abonado del 1 al 5 de febrero y del 1 al 19 de marzo, durante las temporadas de variedades y zarzuela, representa respectivamente 2 y 20 pesetas diarias. El derecho de ejecucion representa un importe total de 239 pesetas, dividos en 20 pesetas diarias durante la temporada de variedades y cine, 2 durante la de cine, del 8 al 11 de febrero, y 60 durante los conciertos de la Orquesta Sinfonica. A esta cantidad, hay que anadir, por fin, durante las funciones de la Compania de Pablo Lopez, un importe medio nada despreciable de 90 pesetas diarias, casi el 12% de los ingresos cotidianos, en concepto del derecho de representacion, lo que supone un gasto total de 1530 pesetas. Los derechos de representacion y ejecucion combinados, pues, representan un total de 1811,50 pesetas, casi el 10% de los gastos totales. Lo paradojico es que las temporadas mas rentables como la de la Compania de Pablo Lopez, para la cual los derechos de representacion abonados a la Sociedad de Autores Espanoles son de los mas elevados del ano (35), produzcan un deficit final a fuerza de tantos impuestos abonados, en particular estos, a tocateja. La regularidad y legalidad con las que se abonan se explica por la importancia de los controles efectuados por la Sociedad de Autores Espanoles (36), que dispone de una red de delegados eficaces en todo el territorio, para contrarrestar cierta tradicion de fraude, todavia muy vigente solo unos anos antes. No de otro modo pueden entenderse las diferencias de declaraciones entre los distintos impuestos.

Despues de 37 dias de funcionamiento, el balance contable del Cervantes es poco menos que desolador en cuanto a cifras: el 95% de los ingresos sirve para compensar los gastos de toda indole que pesan sobre la empresa y solo el cine es capaz, con un poco mas de 10000 espectadores (37) (el 40% de la concurrencia total), de generar ingresos suficientes para saldar la deuda y generar un beneficio de apenas el 5%, obtenido, ademas, a fuerza de declaraciones fraudulentas a Hacienda. Indudablemente, el teatro conoce una situacion economica y tributaria dificil, agravada por la falta de publico y la competencia del cine que, para colmo, es el que le permite vivir. Las vias para salir de la crisis son estrechas: programar companias teatrales acarrea el riesgo de producir nuevos gastos y engendrar un deficit suplementario, mientras que nuevas proyecciones cinematograficas, lucrativas siempre que el numero de peliculas por funcion sea reducido y la promocion activa, pueden alejar todavia mas al publico del teatro. La unica receta minima-mente rentable consiste en equilibrar la oferta entre funciones de teatro, cine y varietes, todo un reto para el Cervantes, el coliseo mas conservador de la ciudad. Ya no es hora para los teatros de provincia de seguir una politica elitista y dedicarse a un espectaculo exclusivo, como lo hacen los teatros madrilenos, y asi lo han comprendido los empresarios del Lara y del Vital Aza, pioneros en cuanto a programas mixtos. Pero hay que contar tambien con el publico. En el Lara y en el Vital Aza, los espectadores aplauden funciones que no toleran en el Cervantes, en particular la burguesia malaguena que contribuyo a edificarlo y ve en el una emanacion de su propio poder social y politico. No hay que olvidar, como lo recuerda Serge Salaun, que: "[los teatros y los espectaculos] son los lugares por excelencia donde se cristalizan todas las tensiones o crisis, son los espacios de la 'puesta en escena' y de la recepcion masiva, social y cultural, de la expansion burguesa, de sus contradicciones y de su intento de consolidar su poder por la via cultural, frente a la emergencia de otros grupos." (38) ?Como, pues, no pensar que la hegemonia del publico burgues en los teatros explique tambien la crisis del teatro, una crisis que no se puede comprender solo a partir de factores economicos y esteticos?
APENDICE

CONTABILIDAD GENERAL DEL TEATRO CERVANTES

Detalle por espectaculos
(Espectadores, ingresos y gastos)

                    Especta-   Ingresos   Gastos     Saldo
                     dores

Variedades y cine     2326      94,720    171,825   -77,105
   (1/02-6/02)

      Cine            2408      65,510    90,820    -25,310
  (8/02-11/02)

      25/03           612       32,605    13,430    19,175

 Cine: Christus       1707     391,795    209,515   182,280
  (30/03-3/04)

Cine: El Presagio     684       53,710    34,390    19,320
   (7/04-8/04)

Compania de Pablo Lopez:
Balance contable de la temporada
(Cartelera, espectadores, ingresos y gastos)

                                   Numero
                                     de
           Obras                  especta-
           representadas           dores-    Ingresos   Gastos

J. 1/03    La Embajadora          826        945,5      945,50

V. 2/03    Sybill                 507        546,25     556,80

S. 3/03    Diana cazadora         911        983,25     847,45

           Tarde: Maruxa
           Noche: La fiesta de    392        353,75
           san Anton              988        1138
           El asombro de
D. 4/03    Damasco                =1380      =1486,75   1463,85

           M.El asombro de
           Damasco                162        175,70
           S.El Conde de          656        803,75     830,75
L. 5/03    Luxemburgo             =818       =979,45

           La princesa de los
M. 7/03    Dollars                500        664,25     808,15

J. 8/03    La viuda alegre        435        485,50     546,45

V.9/03     La Embajadora          420        504,50     616,05

           Molinos de viento
           Pa vestir santos
S. 10/03   Lola Montes            511        451,75     530,70

           Tarde: La
           Embajadora
           Noche: Pa vestir       371        407,50
           santos                 1202       1228,50
D. 11/03   Maruxa                 =1573      =1636      1150,25

           Los cadetes de la
           reina
L. 12/03   La generala            457        419,50     813,45

           El asombro de
           Damasco                           292,25
M. 13/03   La tempranica          279                   453,30

M. 14/03   Las golondrinas        363        364,75     496,50

           Serafin el pinturero
J. 15/03   Diana cazadora ...     435        321        468,95

5. 17/03   La mujer ideal         752        767        665,15

           Tarde: Lola Montes
           Fuegos malabares       273        298,40
           Pa vestir santos
           Noche: La mujer        630        676
D. 18/03   ideal                  =903       =974,40    797,85

           M.La mujer ideal       148        162,05
           S. El asombro de       707        787,75
           Damasco
L. 19/03   Maruxa                 =855       =949,80    991,20

Total                             11929      12771,9    1,298,235

Media
diaria                            702        751,28     -210,45

Los ingresos

             TOTAL     DIARIO

INGRESOS   19155,30    563,40
GASTOS     18182,15    534,77
Saldo       973,15      28,62

Gastos e ingresos totales


NOTAS

(1.) Entre los trabajos mas recientes sobre el tema, vease Serge Salaun. El hispanista frances explica: "Si Barcelona y Madrid son los centros dinamicos que ofrecen modelos para el resto de la Peninsula, el fenomeno teatral es general, afecta a todas las provincias y a todas las categorias sociales, directa o indirectamente, en proporciones desiguales segun las regiones, pero ninguna se salva del contagio. Quizas esto explique que el teatro (concepto que abarca, aqui, toda la gama de espectaculos escenicos, desde las formas mas cultas hasta las mas populares), en todo el siglo XIX espanol, haya podido convertirse en el principal (masivo) de los ocios, para las clases y grupos mas adinerados al principio, y luego, para todas las medianas y pequenas burguesias y todos los grupos sociales que aspiran a subirse al carro de la burguesia, hasta el punto de frenar o, incluso, impedir la emergencia de modalidades culturales alternativas" ("La sociabilidad" 127).

(2.) Veanse Dougherty y Vilches de Frutos (La escena y El teatro) y Vilches de Frutos y Dougherty (La escena).

(3.) Vease Checa Puerta: "Los factores economicos siempre se han manejado para explicar multiples aspectos de la realidad teatral de este siglo: las causas de la 'crisis,' el abandono de algunos generos, el exito de otros ..., pero sin embargo han sido muy pocas las paginas dedicadas al analisis de las empresas teatrales en el sentido estricto: formacion de companias, sistemas de contratacion, arrendamiento de locales, impuestos y, a la cabeza de todo ello, empresarios teatrales" (822).

(4.) Se conservan las hojas del 1 de febrero al 13 de abril.

(5.) Este total de 106 corresponde a la suma de los dias de actividad de las tres salas, entre el 1 de febrero y el 14 de abril.

(6.) Vease Vilches de Frutos y Dougherty: "Una vez conocido el repertorio de las obras centenarias, hemos podido iniciar una morfologia del exito comercial segun la variedad de generos que solian gozar del favor del publico. No ha de sorprender que estos fueran mayoritariamente comicos, combinando con frecuencia la musica y el cante, el baile y la exhibicion erotica, aunque algunas obras dramaticas consiguieron permanecer en cartel mas tiempo del que era habitual" ("Apuntes" 532).

(7.) El Popular, 4 marzo 1917: 1.

(8.) Vease Ricci.

(9.) La ciudad cuenta 133000 habitantes en 1909 y 140000, en 1917.

(10.) Archivo Narciso Diaz de Escovar, Malaga, Legajo 26.

(11.) Faltan las hojas de ingresos de los conciertos dados por la Orquesta Sinfonica de Madrid, los 10 y 11 de abril, como las del concierto de Arturo Rubinstein del dia 13. Para estas tres funciones, solo se conservan las hojas de gastos.

(12.) El ingreso total es de 19155,30 pesetas. Esta cifra no incluye los ingresos producidos por los conciertos del 10, 11 y 13 de abril, para los cuales falta el detalle de las cuentas.

(13.) Desde su edificacion, en 1870, el Cervantes es propiedad de una junta de accionistas que permitieron su construccion y que, en funcion del capital invertido, recibieron localidades perpetuas (una butaca por una accion de 3500 pesetas y un palco por ocho acciones). Asi les pertenecen 15 palcos y 18 butacas, lo que les convierte, como a sus herederos, en espectadores vitalicios del teatro. No pagan localidades, por lo tanto no se contabilizan en el numero de espectadores que aparece en las relaciones de ingresos.

(14.) El precio exacto es de 80 pesetas las seis entradas.

(15.) Excluimos los precios excepcionales practicados durante los conciertos de la Orquesta Sinfonica.

(16.) Los palcos se dividen en palcos proscenios, palcos principales proscenios y en palcos principales.

(17.) Vease, por ejemplo, la resena de la La Embajadora, representada el 10 de marzo: "La segunda representacion de La Embajadora atrajo numeroso publico a nuestro hermoso coliseo. La bellisima partitura del maestro Jimenez fue escuchada con gran entusiasmo por el publico que no ceso de elogiar las encantadoras paginas musicales que encierra, haciendo repetir varios numeros" ("Teatros y cines," El Popular, 11 marzo 1917: 4). Vease tambien "Teatros y cines," El Popular, 16 marzo 1917: 4: "Sigue el publico prestando su valioso concurso a la excelente compania de Pablo Lopez que viene actuando en dicho teatro."

(18.) Respectivamente 407,50 y 1228,50 pesetas.

(19.) Concierne las funciones de variedades y cine dadas entre el 1 y el 5 de febrero y las de cine del 8 al 11 de febrero.

(20.) Se trata de los ingresos y gastos producidos del 1 de febrero al 8 de abril, excluidos los de los conciertos de la Orquesta Sinfonica, por ignorarse los ingresos de las funciones.

(21.) Las hojas de gastos no incluyen el importe del alquiler de las cintas, que no se conoce. De restarlo de los gastos, se reducirian los beneficios.

(22.) Vease "Teatro Cervantes," El Popular, 1 marzo 1917: 2.

(23.) Vease "Teatros y cines," El Popular, 20 marzo 1917: 4.

(24.) Las obras cortas son ya minoritarias en el repertorio de las companias. Entre los 18 titulos representados por la Compania Lopez, solo 6 cuentan un acto.

(25.) Los calculos incluyen los gastos producidos por las funciones de los dias 10, 11 y 13 abril; lo cual explica la leve diferencia con las cifras globales citadas antes.

(26.) Entre el 5 y 11 de febrero, se abona el 40% del total de la venta de localidades a un tal Rando (sin duda, Felix Rando Rapela, propietario del Teatro Vital Aza y del Cine Ideal). Debe de corresponder al alquiler del equipo de cine y de peliculas a esta empresa rival, que cobra su parte de los ingresos. Este porcentaje y la concurrencia reducida explica que el saldo del Cervantes durante esos dias produzca un deficit de 527,15 pesetas.

(27.) Es el teatro que recibe a los actores el que se hace cargo del acarreo del material desde el teatro de origen. Le cuesta al Cervantes 59,30 pesetas traer el equipaje de Circe y The Dulias desde Sevilla, y mas de 400 el transporte del de la Compania Lopez desde Cordoba.

(28.) Vease, por ejemplo, este articulo publicado en un periodico de Malaga, en plena Republica, cuando la crisis entre teatro y cine se hace todavia mas patente: "El cine es mas astuto y sabe hacer reclamos en una medida y en una profusion absolutamente ineditas para el teatro. El cine pone en las fachadas cada vez mas cartelones incitantes y llamativos; inunda las revistas y diarios con fotografias de peliculeras y peliculeros y dedica paginas enteras en todas las publicaciones espanolas a este septimo arte organizado industrialmente con eficacia y habilidad. El cine es mas vocinglero y lo ha sido siempre. Mientras el teatro silenciosamente abria sus puertas o cuando mas iluminaba el sitio de la taquilla, el cine colocaba un timbre obstinado e incansable a la puerta o un organo chillon y tenaz. El cine ha llamado mas la atencion siempre, y como espectaculo mas moderno y con alma norteamericana se hace el reclamo cada dia con mas acierto. Ya dejo el timbre y el organo de la puerta, ciertamente; pero ahora llama la atencion en el diario y la revista y grita en los muros de las ciudades con 'affiches' gayos habilmente difundidos" ("El teatro y el cine frente a frente," El Popular, 29 agosto 1933: 12).

(29.) Respectivamente, el 10 de febrero y el 1 de abril.

(30.) Vease este articulo publicado en octubre de 1917, en La Propiedad Intelectual, revista de la Sociedad de Autores Espanoles: "La prensa se ha ocupado de la posibilidad de que las empresas de espectaculos publicos cierren sus locales ante la imposibilidad de pagar los tributos que sobre ellos pesan. El Estado, el Municipio y en algunas comarcas la provincia, se han obstinado en sacar de los espectaculos publicos, por distintos conceptos, tributos que no pesan sobre ninguna industria, por su cuantia, que hacen imposible la vida del teatro" ("Los impuestos sobre espectaculos," La Propiedad Intelectual, octubre 1917 [40: 5]).

(31.) Archivo Municipal de Malaga, Seccion 2715, Contabilidad, Volumen 528.

(32.) "El cierre de los cines," El Popular, 1 marzo 1917: 1. Es probable que la decision del Cervantes se deba sobre todo al inicio de la Compania de Pablo Lopez este mismo dia.

(33.) "Los espectaculos," La Union Mercantil, 26 febrero 1917: 1.

(34.) Ley de Propiedad Intelectual, articulo 15 del Reglamento. El extracto esta transcrito en las hojas de declaraciones.

(35.) Los derechos de representacion abonados a la Sociedad de Autores Espanoles en el mes de marzo son entre los mas elevados del ano, con un total de 1570 pesetas. Ver el detalle de los importes publicados en La Propiedad Intelectual, de enero a diciembre de 1917.

(36.) Vease Salaun: "Para combatir estos modales delictuosos, la S. A. E. preve acreditar una amplia red de representantes por todo el pais, que aplique las reglas del juego: la empresa es ardua, por no hablar de las acusaciones que pesan sobre lejanos representantes sospechados de 'compadrazgo' con los propietarios o directores de salones" (El Cuple 159). Esta cita que concierne el cuple y la industria de la cancion en Espana se aplica en todo punto a la situacion de los teatros y salones de variedades.

(37.) Son 25471 espectadores en total los que acuden al Cervantes entre el 1 de febrero y el 13 de abril, entre los cuales 10604 asisten a una funcion de cine.

(38.) Salaun ("La sociabilidad" 146).

OBRAS CITADAS

Checa Puerta, Julio Enrique. "La actividad empresarial de Gregorio Martinez Sierra: Una apuesta renovadora en la orbita del teatro comercial de preguerra." Anales de literatura espanola contemporanea 23 (1998): 821-48.

Dougherty, Dru y Ma. Francisca Vilches de Frutos. La escena madrilena entre 1918 y 1926. Analisis y documentacion. Madrid: Fundamentos, 1990.

--, coords. y eds. El teatro en Espana entre la tradicion y la vanguardia (1918-1939). Madrid: CSIC/Fundacion Federico Garcia Lorca/Tabacalera, S.A., 1992.

Ricci, Evelyne. Vida teatral y espectaculos en Malaga a principios del siglo XX. Malaga: Servicio de Publicaciones de la Diputacion Provincial de Malaga, 1996.

Rico, Francisco. Historia y critica de la literatura espanola 7/1. Barcelona: Critica, 1995.

Salaun, Serge. El Cuple (1900-1936). Espasa-Calpe: Madrid, 1990.

--. "La sociabilidad en el teatro (1890-1915)." Historia Social 41 (2001): 127-46.

Vilches de Frutos, Ma. Francisca y Dru Dougherty. "Apuntes para una historia del teatro representado." Historia y critica de la literatura espanola 7/1. Francisco Rico. Barcelona: Critica, 1995. 530-35.

--. La escena madrilena entre 1926 y 1931. Un lustro de transicion. Madrid: Fundamentos, 1997.

EVELYNE RICCI

Universite de Bourgogne, Dijon
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Author:Ricci, Evelyne
Publication:Anales de la Literatura Espanola Contemporanea
Date:Mar 22, 2004
Words:10184
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