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?La capacidad de absorcion es dinamica?

IS THE ABSORPTIVE CAPACITY DYNAMIC?

A CAPACIDADE DE ABSORCAO E DINAMICA?

LA CAPACITE D'ABSORPTION EST-ELLE DYNAMIQUE?

Introduccion

En el ambito de la firma, hoy pocos conceptos son tan importantes para el desarrollo de la teoria y de la practica como el de las capacidades dinamicas. En el ambito teorico, segun Pitelis y Teece (2009), los avances en la nocion de capacidades dinamicas han contribuido y contribuiran a la formulacion de una teoria de la empresa, "de su esencia, naturaleza y objetivos"; mientras, en lo practico, crear y desarrollar estas capacidades permitira a la firma generar cambios que garanticen su sostenibilidad futura (Winter, 2003; Helfat y Winter, 2011), coevolucionar con el entorno y desarrollar ventajas competitivas que se traduciran, a su vez, en beneficios extraordinarios (Teece, 2009). Sobre su importancia hay poca discusion, pero el debate sobre la nocion misma de capacidades dinamicas, su naturaleza, sus microfundamentos, sus alcances e impactos es profuso, pleno de matices y actual. Ese debate, sin embargo, constituye el principal catalizador del avance teorico y conceptual de las capacidades dinamicas.

?Por que en un documento sobre las capacidades de absorcion (CA) es necesario plantear ese debate? Porque despues de la formulacion inicial de la nocion de las CA (Cohen y Levinthal, 1990), estas fueron reconceptualizadas como capacidades dinamicas por Zahra y George (2002) y, a partir de alli, se encuentran multiples trabajos orientados a precisar la caracterizacion de los antecedentes, dimensiones o componentes del proceso de absorcion y de sus resultados, asi como su medicion. Pero debajo de los matices que diferencian a estos trabajos, en general, estos parecen asumir las CA como capacidad dinamiCA, invocando en la mayoria de los casos a Zahra y George (2002). Esto muestra el alto impacto de dicha reconceptualizacion, que parece convertirse en la vision predominante sobre las CA. No obstante, la forma en que la gran mayoria de estos trabajos las han asumido es problematica y da pie a la conjetura (doble) que guia la indagacion en este trabajo: i) la mayoria de los articulos sobre CA posteriores al 2002 asumen de manera acritica la nocion de CA como capacidades dinamicas, y esto ii) ha limitado las potencialidades de contribuir a su desarrollo conceptual.

En concordancia con lo anterior, el articulo persigue los siguientes objetivos: 1) identificar las aproximaciones a las capacidades dinamicas que contienen los mayores avances conceptuales, pues constituyen el contexto analitico para las CA; 2) establecer los desarrollos del concepto de CA, basandose para ello en una revision sistematica de la literatura entre el 2000 y el 2015, que considera a las CA como capacidades dinamicas, y 3) confrontar la nocion de las ca como capacidades dinamicas frente a los desarrollos en el contexto analitico, para establecer su incidencia en el desarrollo del concepto de CA y, en particular, responder el interrogante que subyace al trabajo: ?las CA son, por definicion, dinamicas?

El texto se divide en cuatro partes: en la primera, se esboza la evolucion de las nociones recursos, capacidades y capacidades dinamicas que constituyen el contexto analitico en que se enmarca el avance del concepto CA; en la segunda, se describe la evolucion del concepto de CA hasta su reconceptualizacion como una capacidad dinamiCA; una vez situado el tema, en la tercera parte se hace un ejercicio bibliometrico de revision de la literatura, que vincula las ca con las capacidades dinamicas, con el fin de contrastar la primera conjetura--de manera acritica-, y en la cuarta, se discuten las implicaciones de los hallazgos de la revision -cuya asuncion acritica ha limitado el desarrollo del concepto CA--y se hace una propuesta para avanzar en una vision comprensiva de las CA, que le permita coevolucionar con los avances del contexto analitico y de la realidad empresarial.

Un contexto analitico para las CA: las capacidades dinamicas

La evolucion de las capacidades a las capacidades dinamicas constituye el contexto analitico del desarrollo conceptual de las CA. Por ello, es necesario esbozar, como aqui se hace, la evolucion de esas nociones, centrandose en los planteamientos de los autores que han efectuado las principales contribuciones a la comprension actual de las capacidades dinamicas.

Antecedentes: de los recursos y las capacidades a las capacidades dinamicas

En Penrose (1959) se origina la Resource Base View (RBV), que plantea que los recursos especificos de la firma tienen un alto valor estrategico--por no encontrarse en el mercado--y son fuente de ventajas competitivas (Barney, 1991 y 2001; Helfat y Peteraf, 2003). Esta nocion es complementada por la teoria evolutiva, que senala que como fruto de las experiencias y aprendizajes de una firma se generan formas particulares--recurrentes--de hacer las cosas--rutinas-, que constituyen el nucleo de la capacidad organizacional (Nelson y Winter, 1982; Zollo y Winter, 2002), entendida como la habilidad (capacity) "para ejecutar una actividad particular de una manera confiable y, al menos, minimamente satisfactoria" (Helfat y Winter, 2011, p. 1.244). La capacidad no es ad hoc, pues refleja un patron de conducta que permite realizar una actividad de manera repetida y confiable (Nelson y Winter, 1982; Becker y Zirpoli, 2008).

Las capacidades permiten a la firma operar con solvencia en entornos estables, pero generan inercias y rigideces que le impiden adaptarse y sobrevivir en contextos con cambios acelerados e impredecibles (Leonard-Barton, 1992; Eisenhardt y Martin, 2000). Para superar esas limitaciones, surge la nocion de capacidades dinamicas, definidas por Teece, Pisano y Schuen (1997) como "las capacidades de la firma para integrar, construir y reconfigurar sus recursos/ competencias internos y externos para afrontar (...) cambios rapidos del entorno" (p. 516). Estas capacidades permiten a la firma coevolucionar con su entorno y obtener altos beneficios derivados de la creacion y sostenibilidad de ventajas competitivas (Teece, 2009).

Esta formulacion es complementada por Zollo y Winter (2002) cuando plantean que "las capacidades dinamicas (...) constituyen metodos sistematicos para modificar las rutinas operativas" (p. 340). Asi, se definen dos tipos de capacidades: las operativas, para la ejecucion de procedimientos conocidos y que son la fuente de los ingresos y utilidades actuales, y las dinamicas, que cambian a las primeras para mejorar las utilidades futuras y estan relacionadas con las rutinas de busqueda de Nelson y Winter (1982), con las que la firma afronta la innovacion, la adaptacion y el cambio. Asi, constituyen el fundamento de las capacidades operativas, y "gobiernan su tasa de cambio" (Winter, 2003).

Esta doble formulacion conforma el cuerpo central de los planteamientos sobre las capacidades dinamicas. Asimismo, expresa el acuerdo sobre las capacidades dinamicas como capacidades de orden superior que cambian a las operativas. Teece (2014 y 2016) considera, ademas, que estas fortalecen la toma de decisiones estrategicas (Katkalo, Pitelis y Teece, 2010) y, por esta via, contribuyen a sostener la ventaja competitiva. Sin ellas, la firma podria obtener retornos competitivos en el corto plazo, pero no sostener retornos superiores (Augier y Teece, 2009). Pero, aunque implicitas, hay notables diferencias entre estas dos aproximaciones que, como se vera enseguida, importan mucho para una comprension cabal de la evolucion de la nocion de capacidades dinamicas, que es necesario considerar en el momento de abordar las CA como dinamicas.

Los recientes avances conceptuales de las capacidades dinamicas

En la perspectiva evolutiva persisten los planteamientos iniciales de Zollo y Winter (2002) y Winter (2003), sobre las capacidades dinamicas, como de orden superior. Pero hay precisiones: la primera, relacionada con la magnitud y velocidad del cambio, y la segunda, con los propositos de las capacidades. En el primer caso, los cambios pueden ser pequenos y lentos en un momento, pero pueden provocar transformaciones estructurales y tener un alto impacto economico para la firma en el mediano o largo plazo, y esto es dificil de captar en el corto plazo. En el segundo caso, existen capacidades--como las de innovacion--que pueden variar y, entonces, algunas veces pueden estar orientadas a lo operativo y, otras, a generar cambios con alcances de largo plazo, estrategicos; asi las capacidades pueden tener una naturaleza dual (Helfat y Winter, 2011).

En la evolucion de los planteamientos de Teece, hay un cambio de enfasis fundamental: mientras en Teece et al. (1997), se definen a las capacidades dinamicas como "las habilidades de la firma para integrar, construir y reconfigurar (...)" (p. 516), en sus trabajos posteriores el enfasis descansa en el papel del gerente/empresario (o en el equipo gerencial), quien constituye el elemento activo de las capacidades dinamicas. Entonces, lo fundamental es la accion gerencial (Teece, 2009 y 2016; Pitelis y Teece, 2009), que no es reductible a rutinas, pues los problemas que enfrenta son cambiantes y diversos, no se replican (Teece, 2012) y frente a ellos se necesita actuar creativa y empresarialmente, sin el beneficio o restriccion de las rutinas (Teece, 2014).

Esa accion gerencial se despliega en los componentes de las capacidades dinamicas, que se agrupan en tres clusteres de actividades (Teece, 2007 y 2009): para detectar (sensing) y aprovechar (seizing) oportunidades, y para transformar los recursos y capacidades (transforming). Estas actividades habilitan a la firma para evolucionar y coevolucionar con su ambiente de negocios, y son criticas para la rentabilidad a largo plazo. El espiritu empresarial de los gerentes esta centrado en el sensing, mientras que la habilidad para orquestar (integrar y coordinar recursos) es clave para el seizing y el transforming (Teece, 2014). Asi, el enfasis se desplaza de lo organizacional a lo gerencial, desde donde se examinan e interpretan las capacidades dinamicas.

Por lo tanto, entre las dos posturas (la evolutiva y la de Teece) persiste el acuerdo sobre la importancia estrategica de las capacidades dinamicas, esto es, cambiar los recursos y capacidades de la firma para coevolucionar con su entorno y asegurar la sostenibilidad de sus rendimientos futuros. Pero existe una diferencia fundamental: en un caso, el nucleo del analisis descansa en la capacidad organizacional y, en otro, en la habilidad gerencial. Tambien difieren en lo referente a la velocidad del cambio generado --que en un caso puede ser lento y en el otro, rapido--y en que, para Helfat y Winter (2011), una capacidad puede tener el doble papel de operativa o dinamiCA, dependiendo del proposito que en un determinado momento la anime. Asi, aunque implicito todavia en la literatura de los journals top del management, el debate esta latente y abierto.

El desarrollo de la conceptualizacion de las CA

Una vez expuesto el marco de referencia, es posible establecer el avance en la conceptualizacion de las CA como una capacidad dinamiCA. Para ello, se hace un breve recorrido del origen y evolucion del concepto de CA hasta su redefinicion como capacidad dinamiCA.

Origen y evolucion del termino capacidad de absorcion

En su articulo seminal, Cohen y Levinthal (1990) definen las CA como "las habilidades de una firma para reconocer el valor de la informacion nueva y externa, asimilarla y aplicarla para fines comerciales" (p. 129). Estas CA son path dependent: son funcion del conocimiento previo. Cuando este es mas profundo y amplio, la firma puede acceder a una mayor variedad de conocimientos, comprender y evaluar mejor la naturaleza y el potencial comercial de los avances tecnologicos. Tambien consideran las CA como subproducto de la investigacion y desarrollo (I+D); asi, a las firmas con capacidades desarrolladas de I+D--con mas conocimiento acumulado--se les facilitara identificar, asimilar y explotar economicamente el nuevo conocimiento externo.

El enfasis de Cohen y Levinthal (1990) en el aprendizaje organizacional subyacente a los conocimientos acumulados y a la apropiacion y aplicacion productiva del nuevo conocimiento absorbido, asi como propicia articulaciones (posteriores) explicitas con el planteamiento de March (1991) sobre los aprendizajes derivados de las actividades de exploracion y de explotacion. Para March (1991), la exploracion -asociada con terminos como busqueda, toma de riesgos, experimentacion, flexibilidad, descubrimiento e innovaciontiene trade-offs con la explotacion--asociada con refinamiento, produccion, eficiencia, implementacion y ejecucion-, pues compiten por recursos escasos. La exploracion se orienta a generar nuevas ideas derivadas del nuevo conocimiento incorporado, mientras la explotacion incluye su replica en diversos contextos de aplicacion y su absorcion en las rutinas existentes (Zollo y Winter, 2002). Asi, son opuestas, y ello incidio en la vision sobre las CA.

La perspectiva de Cohen y Levinthal (1990) tambien facilito establecer conexiones con la RBV, con la teoria evolutiva y con la literatura sobre estrategia, que arrojan luces sobre los vinculos de las CA con la innovacion y la competitividad de la firma y, por esta via, con el transito de las nociones de recursos y capacidades hacia las capacidades dinamicas, nocion que permeo las perspectivas analiticas sobre las CA.

La reconceptualizacion de las CA: como capacidades dinamicas

El articulo seminal de Teece et al. (1997) influyo en la reconceptualizacion de las CA. En efecto, Zahra y George (2002) las redefinen como "un conjunto de rutinas y procesos organizacionales por los cuales las firmas adquieren, asimilan, transforman y explotan conocimiento para producir una capacidad dinamica organizacional" (p. 186), que habilita a la firma para reconfigurar su base de recursos y adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado, para crear y sostener su ventaja competitiva. Estos autores las dividen en capacidades potenciales y realizadas: las potenciales, constituidas por la adquisicion y asimilacion de conocimiento externo, dan a la firma flexibilidad para adaptarse y evolucionar al ritmo de las exigencias del entorno cambiante; las realizadas, constituidas por la transformacion y explotacion del conocimiento incorporado, reflejan la capacidad de la firma para apalancarlo. Los dos tipos de capacidades son complementarios, y coexisten y contribuyen a crear otras capacidades organizacionales.

Con posterioridad a ese trabajo, son pocos los esfuerzos relevantes de reconceptualizacion. El mas destacado es el de Lane, Koka y Pathak (2006), quienes definen a la CA como:

La habilidad de la firma para utilizar el conocimiento externo a traves de tres procesos secuenciales: reconocimiento y comprension del valor potencial del nuevo conocimiento externo a la firma a traves del aprendizaje exploratorio; su asimilacion a traves del aprendizaje transformativo, y uso del conocimiento asimilado para crear nuevo conocimiento y resultados comerciales a traves del aprendizaje de explotacion. (Lane et al., 2006, p. 856)

Asi, la absorcion es un proceso continuo dinamizado por los aprendizajes subyacentes en cada etapa. Esta vision dialoga con March (1991), pero al incorporar exploracion y explotacion en un mismo proceso supera el trade off entre ambas. Esto representa una contribucion vital en el ambito de las CA (1).

Revision de la literatura que vincula a las CA con las capacidades dinamicas

Llegados a este punto, es necesaria una revision sistematica de la literatura para establecer, a grandes rasgos, cual ha sido la dinamica de la produccion academica sobre la CA y cual ha sido el avance conceptual y empirico. Para ello, por lo visto, son insoslayables, por una parte, el trabajo de Cohen y Levinthal (1990), que introduce el concepto con matices que posibilitan la fertilizacion cruzada con una red de conceptos claves para la comprension de las CA; por otra, la redefinicion de Zahra y George (2002) de la CA como una capacidad dinamiCA. A partir de alli, se hace una revision sistematica de la literatura que vincula las CA con las capacidades dinamicas. Su objetivo es aportar evidencia que permita contrastar la conjetura que guia el ejercicio, esto es, que la gran mayoria de los articulos sobre las CA publicados despues del 2002 las asumen como capacidades dinamicas, y extienden su aplicacion a campos del management y de la actividad economiCA, y a contextos geograficos o paises especificos.

La revision se efectuo en las bases de datos de articulos cientificos de Scopus y de la WoS (2) para el periodo 2000-2015 (3). El ejercicio se realizo en dos momentos. En un primer momento, se identificaron los articulos sobre CA que, en el titulo, en las palabras clave o en el abstract, contuvieran los terminos "absorptive capacity or absorptive capacities or absorptive capability or absorptive capabilities" y que, ademas, estuvieran asociados con las areas de conocimiento de business, management and acounting y economics, econometric and finance, en el caso de Scopus y a business economics en WoS. Esta busqueda permitio identificar 2.649 articulos en Scopus y 3.442 en WoS, que se fusionaron, eliminandose los registros repetidos, obteniendose un total de 4.875 articulos. A partir de este corpus, en un segundo momento, se identificaron los articulos que consideran a las CA como capacidades dinamicas. Para ello, se recuperaron los articulos que contuvieran los terminos "dynamic capability or dynamic capabilities or dynamic capacity or dynamic capacities", en el titulo, palabras claves o abstract. Este filtro dio como resultado 362 articulos.

Sobre esos articulos tambien se hace un doble analisis: primero, para el conjunto de ellos, se realiza una breve descripcion de sus caracteristicas basicas y su dinamiCA, a partir de indicadores bibliometricos, mirada que se complementa con un analisis de los trabajos mas relevantes, segun la citacion; segundo, la indagacion se concentra en los trabajos que discuten el concepto CA, para establecer la contribucion a su desarrollo como capacidad dinamica.

Caracterizacion de la literatura que vincula a las CA con las capacidades dinamicas

En el 2002, se publica el primer articulo--(Zahra y George, 2002)--que redefine las CA como capacidades dinamicas. Luego de un breve periodo "de introduccion" del concepto, entre el 2006 y el 2012 se registra un crecimiento progresivo de la cantidad de trabajos que asumen esa vision de las CA. Despues, la produccion se estabiliza y se mantiene alta, alrededor de 45 articulos anuales sobre el tema (figura 1).

El avance de esta literatura es jalonado por autores de Estados Unidos, que originan la tercera parte (32,8%) de los articulos publicados; en segundo lugar, se ubican paises europeos--como Espana, Reino Unido, Alemania y Holanda-, y una cantidad importante de esta produccion se realiza en China y Australia. Por el contrario, la produccion latinoamericana es marginal, con solo dos articulos: uno de Brasil y otro de Mexico.

Una visualizacion de las tematicas asociadas con las CA es proporcionada por la red bibliometrica configurada por la coocurrencia de las palabras clave (temas) de los articulos estudiados. Dicho indicador se obtiene del numero de publicaciones en que dos palabras clave estan presentes en el titulo, el abstract o el listado de palabras clave. Para elaborar dicha red, se acudio al analisis de la distancia, donde los nodos (palabras clave) en la red se posicionan en funcion de su proximidad, indicativa de su relacion (Van Eck y Waltman, 2014). Para ello, se usa el software gratuito VOSviewer, que ubica los nodos en un espacio de dos dimensiones de acuerdo con su relacion y, a partir de alli, conforma clusteres o conjuntos de nodos muy cercanos. Cada nodo se asigna a un cluster diferenciado por un color. De ese modo, en la figura 2 se revelan tres grupos de palabras nucleados alrededor de la innovacion, el aprendizaje organizacional y las capacidades.

En la figura 3 se visualizan de manera mas nitida los (cinco) clusteres, conformados por la cercania cognitiva de las palabras clave, donde el tamano de los circulos revela la cantidad de articulos con esas palabras. El primer grupo (de color rojo) esta conformado por terminos asociados con innovacion, gestion del conocimiento y aprendizaje; el segundo (de color verde), por palabras como aprendizaje organizacional, entornos turbulentos y desarrollo de nuevos productos; el tercero (de color lila) por palabras como ambidestreza, exploracion y explotacion; el cuarto (de color azul) esta conformado por terminos relacionados con la RBV, capacidades organizacionales, capital intelectual y perspectiva basada en el conocimiento; y un quinto (color amarillo), muy difuso, con palabras con baja ocurrencia y asociadas a una amplia diversidad de tematicas.

Esa multiplicidad tematica esta asociada con la naturaleza del tema, que lo vincula con una amplia variedad de topicos. Los centrales son el aprendizaje y la innovacion, que tienen estrechos vinculos con la absorcion (figura 2), y configuran una triada con el conocimiento como sustrato comun. Por ello, la gestion del conocimiento, abordada desde distintas perspectivas (el capital intelectual, el enfoque basado en el conocimiento, etc.), la gestion de la innovacion o la gestion del aprendizaje, desde la perspectiva de la ambidestreza (exploracion y explotacion), son relevantes dentro de la literatura revisada. Estos temas core se complementan con aquellos que abordan las condiciones intraorganizacionales (management, estructura y estrategia) e interorganizacionales--denominados antecedentes en esta literatura-, y que pueden actuar como moderadores o mediadores del vinculo entre la CA y el desempeno organizacional (innovacion, exportacion, ventaja competitiva). A esto habria que adicionar las aproximaciones analiticas generales de donde se nutre esta literatura (la rbv, las capacidades y las capacidades dinamicas).

Esa elevada confluencia de temas y perspectivas de analisis en el mismo espacio (organizacional) admite dos lecturas: una, indudable, es la riqueza analitica y de aportes especificos que de ellos resulta, riqueza que, como se vio, es propiciada desde la misma definicion seminal de Cohen y Levinthal (1990), al tender puentes con distintas tradiciones academicas (economia evolutiva y el management estrategico) que abordan fenomenos que contribuyen a entender los procesos de absorcion (aprendizaje, innovacion, recursos y capacidades, capacidades dinamicas); la otra, tambien inevitable, es una gran dispersion tematica (conformada por 850 palabras, con apenas 159 de ellas que se repiten) y una gran cantidad de trabajos puntuales que se intersectan, se traslapan y redundan, pero, sobre todo, que con sus diferentes maneras de aproximarse, de nombrar y de significar fenomenos muy similares y estrechamente relacionados producen una marana de terminos y de significados proclives a generar confusion.

Por lo tanto, solo mediante una rigurosa conceptualizacion, que permita diferenciar (y delimitar) cada una de estas tematicas y aproximaciones, establecer sus nucleos analiticos y el ambito y alcance de sus aportes especificos, sera posible establecer los complementos, los dialogos y las retroalimentaciones productivas con las CA; solo asi sera posible establecer la magnitud de los aportes y los avances en el conocimiento sobre las CA y su contribucion al desarrollo de las otras tematicas (y viceversa). En definitiva, solo asi podran nutrirse de la riqueza analitica resultante de la confluencia en mencion.

En consecuencia, una segunda aproximacion a la literatura, relacionada con su contribucion al desarrollo conceptual de las CA, es necesaria. Lo reclama, ademas, la importancia del concepto como tal, segun lo indican las mas de 4.800 citas recibidas por Cohen y Levinthal (1990) desde el 2000 en los 4.875 articulos vinculados con el tema en Scopus y WoS, y las mas de 29.000 citas en Google Academico (4). Guardadas las proporciones, tambien lo reclama la importancia de la reconceptualizacion de Zahra y George (2002), con 1.695 y mas de 6.500 citaciones recibidas en esas fuentes. Mas relevante para este trabajo es que el 63% de los articulos del corpus conformado por los 362 articulos que asocian a las CA con las capacidades dinamicas tiene como referente este ultimo trabajo.

La revision muestra que la mayoria de esos articulos retoma la nocion de Zahra y George (2002), y la aplica en trabajos empiricos de caracter puntual, extendiendola a lo sumo a distintos contextos y tematicas. Esto confirma su alta influencia en la vision actual de las CA como capacidades dinamicas. Pero es minima la cantidad de ellos que intenta desarrollar el concepto como tal.

Resultados similares se obtienen de la revision de los trabajos mas relevantes, definidos por la comunidad academica -segun las citaciones recibidas--(5). En efecto, una muestra de 26 articulos conformada por aquellos que recibieron cien o mas citas (anexo 1) indica que el 50% es de caracter empirico; mas de la tercera parte de ellos vincula las CA con otras tematicas, como la ambidestreza, la innovacion (abierta) o el aprendizaje, y menos del 8% discute el concepto de CA formulado por Zahra y George (2002). Esos trabajos, en particular los de Todorova y Durisin (2007) y Volberda, Foss y Lyles (2010), como se vera, critican la ambiguedad del concepto, pero no lo desarrollan. Cabe advertir que articulos que hacen avances conceptuales (Lane et al., 2006; Lewin et al., 2011) no son resaltados por esta comunidad academiCA, segun las citaciones recibidas en el corpus. Tanto o mas significativa para la evolucion del concepto es la ausencia de discusiones explicitas sobre las ca como capacidades dinamicas.

Con relacion a la conjetura que guia este trabajo, los resultados confirman que existe una profusa literatura sobre las CA, y que despues del 2002, luego del trabajo seminal de Cohen y Levinthal (1990), el mas relevante es, de lejos, el de Zahra y George (2002). Sin embargo, la mayoria de articulos constituyen aplicaciones o extensiones puntuales del concepto, y es minima la cantidad de ellos que discuten esta ultima definicion, aunque no lo hacen desde la perspectiva de las capacidades dinamicas. Esto corrobora la conjetura formulada, en el sentido, de que en el grueso de la literatura de la ultima decada el concepto se asume y apliCA, y--como se vera--esto limita su desarrollo.

Las criticas a la nocion de ca como capacidad dinamica

Ahora, es preciso ahondar en la revision de los articulos que discuten el concepto de CA, para dilucidar que tanto contribuyen a su desarrollo, en particular, en relacion con su redefinicion como capacidades dinamicas.

En el periodo analizado (2000-2015), la primera evaluacion sustantiva sobre la evolucion del concepto CA la efectuan Lane et al. (2006). Estos autores critican la reificacion de la nocion de las CA, originada en que, con contadas excepciones como las de Zahra y George (2002), la mayoria de los trabajos "se alejan de la red de significados relacionados con el concepto original" (Lane et al., 2006, p. 835) de Cohen y Levinthal (1990), y esto limito los avances en la conceptualizacion de las CA.

Estas criticas adquieren cabal significado en Todorova y Durisin (2007), quienes senalan que la misma reconceptualizacion de Zahra y George (2002) es problematica por las omisiones y ambiguedades que revela una relectura de Cohen y Levinthal (1990) desde la investigacion sobre aprendizaje e innovacion. Sus principales criticas apuntan a la omision del reconocimiento del valor del nuevo conocimiento, clave en la formulacion seminal, asi como a la ambiguedad en la relacion entre asimilacion y transformacion, que no es secuencial, debido a que en ocasiones las firmas deben transformar sus esquemas perceptuales y cognitivos para asimilar el nuevo conocimiento, y esto a su vez ejemplifica la ambiguedad de la division entre CA potenciales y realizadas. Ademas, critican que el modelo de Zahra y George (2002) no es dinamico en el sentido del path dependent y, asi, no concuerda con la descripcion de como funcionan las CA. Senalan tambien la necesidad de clarificar la definicion y la racionalidad de cada uno de los cuatro componentes (reconocer el valor, asimilar o transformar, y explotar), para operacionalizar las CA y avanzar en su medicion. En la misma direccion, Lane et al. (1996) indican que la principal limitante de Zahra y George (2002) es su enfasis en la eficiencia de las CA, pues al evaluarlas como el cociente entre las CA realizadas y las potenciales entre output e input--se sesgan hacia el corto plazo.

Revisiones sistematicas, como las de Easterby-Smith, Lyles y Peteraf (2009), y Volberda et al. (2010), insisten en la necesidad de superar las ambiguedades persistentes en el concepto CA. En Volberda et al. (2010), la ambiguedad esta relacionada con el tipo de conocimiento (tecnologico y del mercado) que se absorbe. Tambien se llama la atencion sobre los vacios en torno al conocimiento previo, asi como frente al papel y el impacto en las CA de la accion gerencial, de los factores intra e interorganizacionales y de su interaccion. En Easterby-Smith et al. (2009), se revisan las tradiciones academicas que nutren el concepto de las ca como capacidades dinamicas, y se concluye sobre la necesidad de clarificar y desarrollar el concepto para no afectar la calidad y valor de los estudios empiricos.

Sin embargo, esos trabajos no hacen propuestas conceptuales sobre las CA. Todorova y Durisin (2007) sugieren una aproximacion basada en la teoria dinamica de sistemas y Lane et al. (1996) proponen considerar las CA como un proceso de aprendizaje, pero ninguno tiene una posicion explicita frente a las CA como capacidades dinamicas, lo que frente a la activa discusion sobre las capacidades dinamicas representa un anacronismo. Esto reconfirma la conjetura sobre el escaso desarrollo del concepto CA como capacidad dinamiCA, conteniendo importantes implicaciones sobre las que se ahondara enseguida. Cabe advertir que, en ese sentido, son excepcionales los articulos de Lewin, Massini, y Peeters (2008), que critican los trabajos empiricos de caracter puntual, frente a un concepto que es multidimensional, y los de Lewin et al. (2011), que le otorgan un caracter dual (interno y externo) a las CA y una diferenciacion entre las metarrutinas (como CA dinamica) y las rutinas y capacidades operativas. Pero, su impacto -segun las citaciones--ha sido debil.

Las implicaciones de los hallazgos de la revision: la necesidad de una propuesta

Enseguida, se discuten los resultados de la revision, en particular, la asuncion acritica de las CA como capacidades dinamicas, que ha marcado y limitado a la vez su desarrollo conceptual. Se discuten las implicaciones empiricas de tal asuncion y con respecto a la literatura sobre las capacidades dinamicas. Finalmente, se esboza una via para analizar las CA segun su grado de desarrollo.

Las CA como capacidades dinamicas: una critica a las criticas

Por lo visto, son excepcionales los trabajos que discuten sobre el concepto CA como tal. En general, este se asume o se hacen desarrollos puntuales sobre las condiciones que afectan las CA y sobre su interaccion con tematicas adyacentes. Con respecto a la definicion de las CA como capacidades dinamicas, el vacio de reflexion es total. En la generalidad de los trabajos, incluso los de caracter conceptual, se asume o declara las CA como capacidades dinamicas, pero sin senalarse por que son tales. Simplemente, se retoma a Zahra y George (2002) y, a lo sumo, se alude a Teece o Winter.

Esa caracteristica cabe incluso para los trabajos que critican la nocion de Zahra y George (2002), pues hacen abstraccion de ella o, en todo caso, no la discuten de manera explicita y sistematica desde la literatura de las capacidades dinamicas. Asi, paradojicamente, aunque se asume a las CA como capacidades dinamicas que permiten a la firma coevolucionar con su entorno y asi alcanzar y sostener ventajas competitivas--en la vision de Teece (2009 y 2014)-, la nocion de CA no ha coevolucionado con la comprension existente sobre las capacidades dinamicas.

Abstraer la naturaleza del concepto de CA como dinamica y tomarlo como algo concluido, dado, es fuente de gran parte de la ambiguedad senalada y sus implicaciones son contundentes. Sin un constructo bien desarrollado y un conjunto de predicciones testeables (contrastables), el trabajo empirico puede estar mal orientado y sus resultados pueden tener dudoso valor (Easterby-Smith et al., 2009). Los problemas, sesgos y errores de interpretacion que de alli se desprenden son protuberantes y repetidos. A ello son proclives incluso los trabajos de autores seminales, como el de Flatten, Engelen, Zahra y Brettel (2011), quienes proponen un indice para medir las CA (dinamicas) a partir de una encuesta. Alli, las contradicciones son evidentes. Lo son intentar captar este tipo de capacidad y, mas aun, evaluar su componente dinamico mediante un instrumento de corte transversal y estatico.

Por ello, resulta insoslayable observar la nocion de Zahra y George (2002) con los lentes de las capacidades dinamicas. En ella se asumen los planteamientos evolutivos al definir las CA como capacidades organizacionales, que ademas son de orden superior, en la medida en que contribuyen a transformar capacidades operativas (Zollo y Winter, 2002 y Winter, 2003); al mismo tiempo, en su division de las ca en potenciales y realizadas, se asume la vision de Teece et al. (1997). Sin ahondar en la discusion teoriCA, esta doble asuncion hoy es problematiCA, porque, si bien estas perspectivas convergen en considerar que las capacidades dinamicas transforman a las operativas, se separan en la nocion misma de capacidades. La vision evolutiva las considera como capacidades organizacionales (Winter, 2014), en cuyo nucleo subyacen acciones repetitivas y rutinarias, mientras en Teece (2014) el elemento activo de las capacidades dinamicas es el gerente (o el equipo gerencial), quien enfrenta problemas cambiantes, no rutinarios y, asi, su nocion alude mas a una habilidad gerencial para enfrentar lo inesperado que a una capacidad organizacional (6). Por ello, en su vision, las capacidades dinamicas desenca denan procesos top down, mientras que en Winter (2014) pueden ser bottom up.

Por lo tanto, si se asumieran los avances generados por el debate iluminante y abierto sobre las capacidades dinamicas para analizar la nocion imperante de las CA, la percepcion sobre sus ambiguedades y limitaciones se incrementaria. Pero ahondar aqui desborda los alcances del trabajo.

En sintesis, las criticas a la definicion de las CA como dinamicas, si bien son pertinentes, no han ido al centro de la cuestion: su naturaleza dinamica per se. Esto ha limitado el desarrollo del concepto--confirmandose la segunda conjetura que guia este trabajo-, y ha sido fuente de ambiguedades y equivocos. Lo mas grave es que ha impedido analizar la mayor parte de la realidad de la que pretende dar cuenta la nocion de CA--como se vera en seguida-. Por ello, es necesario retornar a la nocion seminal de Cohen y Levinthal (1990) y desarrollarla, de modo que pueda captar la realidad en su conjunto, incluida aquella de la que pretende dar cuenta la nocion de CA de las firmas como capacidades dinamicas.

La necesidad de retornar a la nocion original de CA y una propuesta

Frente a los problemas de la adopcion acritica de la nocion de CA de Zahra y George (2002) como capacidad dinamiCA, retomar a Cohen y Levinthal (1990) tiene multiples ventajas: su planteamiento es rico en matices y facilita el dialogo con tradiciones academicas que estudian fenomenos que contribuyen a entender los procesos de absorcion (como el aprendizaje, la innovacion, las capacidades dinamicas y la competitividad), y permite analizar el nivel de avance de los recursos y capacidades que la constituyen, al igual que el aprendizaje que desencadena su despliegue. Esto amplia las posibilidades de analisis, pues permite analizar las CA en firmas e industrias con escaso avance en ellas--como ocurre en los contextos (paises y o regiones) de bajo desarrollo tecnologico-, o alli donde estan tan altamente desarrolladas que operan como capacidades dinamicas.

Tambien resulta util la propuesta de Lane et al. (2006) de considerar la absorcion como un proceso con fases interrelacionadas. Ello evita caer en el trade off entre exploracion y explotacion (March, 1991), o en la dicotomia de Zahra y George (2002) entre el componente dinamico (CA potenciales) y estatico (CA realizadas), porque cuando se mira como un proceso que propicia diferentes aprendizajes -exploratorio, transformativo y explotativo-, el enfasis en una o otra fase del proceso aporta indicios sobre el grado de desarrollo de las CA y los desempenos a que dan lugar. En un proceso en el que predominen las capacidades de explotacion y sea minima la intervencion de la exploracion y la asimilacion, se activaran CA operativas y, en consecuencia, es probable un desempeno absortivo muy bajo. Por el contrario, cuando en el proceso el enfasis descanse en la exploracion, se requieran fuertes aprendizajes para apropiar el nuevo conocimiento externo y se induzcan transformaciones en los procesos (rutinas) y productos para explotarlo, es muy probable que se desplieguen ca dinamicas y los desempenos absortivos sean altos (Vargas, 2017).

De ese modo, retornar a Cohen y Levinthal (1990) permite superar el restringido ambito al que se ven sometidas las ca en Zahra y George (2002) y en quienes lo asumen, cuando se las define a priori como capacidades dinamicas. Como se ilustro, entre un abanico muy amplio de posibilidades, las CA pueden actuar como capacidades operativas o como dinamicas. Asi, la vision sobre las CA puede actualizarse incorporando los avances de la discusion--desarrollada en un ambito mas general--sobre las capacidades dinamicas y, entonces, pueden jugar un papel dual--a la manera de Helfat y Winter (2011)-; de este modo, preservan su condicion de capacidades organizacionales, y no se ven forzadas a ser consideradas a priori como capacidades dinamicas, lo que puede resultar cuando menos equivoco en la mayoria de los casos, especialmente en economias en desarrollo.

Por esta via se logra una vision mas flexible, mas dinamica y mas comprensiva de las CA, que posibilita su aplicacion a distintas realidades--aquellas donde su desarrollo es muy bajo y las mas escasas en que son dinamicas-. Esto permitira que el concepto de CA coevolucione con el ritmo de avance de la comprension de las capacidades dinamicas y de las realidades empresariales. Pero tambien son posibles avances endogenos, surgidos de la reflexion sobre las ca en si mismas. En este sentido seria pertinente preguntarse, por ejemplo, ?cuando es dinamica una ca? ?Es posible identificarlas en estudios transversales? Y en caso de que sea posible, ?como? Si bien aqui se plantean elementos para responder estos interrogantes, es claro que desbordan los alcances de este articulo; por ello, se formulan con la intencion de mostrar rutas para indagaciones futuras.

Referencias bibliograficas

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Anexo 1.
Articulos con mayor relevancia de acuerdo con su citacion

Autores         Titulo                 Ano    Citas

                              Trabajos teoricos

Zahra y         "Absorptive            2002   1695
George          capacity: A
                review,
                reconceptualization,
                and extension

Lavie           The competitive        2006    316
                advantage of
                interconnected
                firms: An
                extension of
                the
                resource-based
                view"

Raisch y        "Organizational        2008    305
Birkinshaw      ambidexterity:
                Antecedents,
                outcomes, and
                moderators"

Ireland,        "A model of            2003    274
Hitt y          strategic
Sirmon          entrepreneurship:
                The construct
                and its
                dimensions"

Raisch,         "Organizational        2009    259
Birkinshaw,     ambidexterity:
Probst y        Balancing
Tushman         exploitation
                and exploration
                for sustained
                performance"

Todorova y      "Absorptive            2007    255
Durisin         capacity:
                Valuing a
                reconceptualization"

Lavie,          "Exploration           2010    111
Stettner y      and
Tushman         exploitation
                within and
                across
                organizations"

Ployhart y      "Emergence of          2011    114
Moliterno       the human
                capital
                resource: a
                multilevel
                model"

Schreyoegg      "How dynamic           2007    179
y Kliesch-      can
Eberl           organizational
                capabilities
                be? Towards a
                dual-process
                model of
                capability
                dynamization"

Jarzabkowski    "Strategy as           2004    170
                practice:
                Recursiveness,
                adaptation, and
                practices-in-
                use"

Volberda,       "Absorbing the         2010    137
Foss y          concept of
Lyles           absorptive
                capacity: How
                to realize its
                potential in
                the
                organization
                field"

Lichtenthaler   "A capability-         2009    123
y               based framework
Lichtenthaler   for open
                innovation:
                Complementing
                absorptive
                capacity"

Jansen,         "Managing              2005    340
Van Den         potential and
Bosch y         realized
Volberda        absorptive
                capacity: How
                do
                organizational
                antecedent's
                matter?"

Vohora,         "Critical              2004    205
Wright y        junctures in
Lockett         the development
                of university
                high-tech
                spinout
                companies"

Pavlou y        "From iT               2006    187
El Sawy         leveraging
                competence to
                competitive
                advantage in
                turbulent
                environments:
                The case of new
                product
                development"

Lichtenthaler   "Absorptive            2009    166
                capacity,
                environmental
                turbulence, and
                the
                complementarity
                of
                organizational
                learning
                processes"

Rothaermel      "Building              2007    159
y Hess          dynamic
                capabilities:
                Innovation
                driven by
                individual-,
                firm-, and
                network-level
                effects"

Jansen,         "Structural            2009    126
Tempelaar,      differentiation
Van Den         and
Bosch y         ambidexterity:
Volberda        The mediating
                role of
                integration
                mechanisms"

Rothaermel      "Ambidexterity         2009    115
y               in technology
Alexandre       sourcing: The
                moderating role
                of absorptive
                capacity"

Danneels        "Organizational        2008    113
                antecedents of
                second-order
                competences"

Uhlenbruck,     "Organizational        2003    112
Meyer y         transformation
Hitt            in transition
                economies:
                Resource-based
                and
                organizational
                learning
                perspectives"

Rothaermel,     "Balancing             2006    106
Hitt y          vertical
Jobe            integration and
                strategic
                outsourcing:
                Effects on
                product
                portfolio,
                product
                success, and
                firm
                performance"

Damanpour,      "Combinative           2009    104
Walker y        effects of
Avellaneda      innovation
                types and
                organizational
                performance: a
                longitudinal
                study of
                service
                organizations"

Heimeriks       "Alliance              2007    103
y Duysters      capability as a
                mediator
                between
                experience and
                alliance
                performance: An
                empirical
                investigation
                into the
                alliance
                capability
                development
                process"

Fosfuri y       "Exploring the         2008    101
Tribo           antecedents of
                potential
                absorptive
                capacity and
                its impact on
                innovation
                performance"

Autores         Titulo                 Contribucion

Trabajos Trabajos teoricos

Zahra y         "Absorptive            Seminal.
George          capacity: A            Reconceptualiza
                review,                la CA como
                reconceptualization,   dinamica,
                and extension          fuente de
                                       ventaja
                                       competitiva
                                       (VE).

Lavie           The competitive        Extiende la RBV
                advantage of           para analizar
                interconnected         las redes y sus
                firms: An              beneficios.
                extension of
                the
                resource-based
                view"

Raisch y        "Organizational        Revisa
Birkinshaw      ambidexterity:         literatura
                Antecedents,           sobre
                outcomes, and          ambidestreza y
                moderators"            formula modelo
                                       con sus
                                       antecedentes,
                                       moderadores y
                                       resultados.

Ireland,        "A model of            Propone modelo
Hitt y          strategic              conceptual para
Sirmon          entrepreneurship:      el
                The construct          emprendimiento
                and its                estrategico,
                dimensions"            que busca
                                       oportunidades y
                                       genera VC.

Raisch,         "Organizational        Revisa
Birkinshaw,     ambidexterity:         literatura,
Probst y        Balancing              formula un
Tushman         exploitation           modelo
                and exploration        conceptual y
                for sustained          lineas de
                performance"           investigacion
                                       sobre
                                       ambidestreza.
                                       Explora sus
                                       tensiones:
                                       diferenciacion
                                       o integracion,
                                       estatica o
                                       dinamica,
                                       interna o
                                       externa.

Todorova y      "Absorptive            Con base en
Durisin         capacity:              Cohen y
                Valuing a              Levinthal y
                reconceptualization"   avances en
                                       aprendizaje e
                                       innovacion,
                                       senala
                                       ambiguedades en
                                       Zahra y George
                                       y sugiere
                                       incorporar
                                       efecto de
                                       retroalimentacion
                                       en el modelo
                                       CA.

Lavie,          "Exploration           Revisa
Stettner y      and                    literatura
Tushman         exploitation           sobre
                within and             ambidestreza y
                across                 retoma a March
                organizations"         para
                                       interpretar
                                       conductas y
                                       resultados en
                                       firmas.

Ployhart y      "Emergence of          Propone nueva
Moliterno       the human              conceptualizacion
                capital                y modelo
                resource: a            multinivel para
                multilevel             capital humano,
                model"                 via
                                       psicologica.

Schreyoegg      "How dynamic           Considera
y Kliesch-      can                    capacidades
Eberl           organizational         dinamicas como
                capabilities           contradiccion y
                be? Towards a          desarrolla
                dual-process           modelo dual,
                model of               donde monitoreo
                capability             preserva la
                dynamization"          nocion de
                                       capacidad al
                                       ser observacion
                                       de segundo
                                       nivel.

Jarzabkowski    "Strategy as           Desarrolla
                practice:              marco de teoria
                Recursiveness,         social, para
                adaptation, and        practicas en
                practices-in-          uso (recursivas
                use"                   y adaptativas)
                                       subyacentes en
                                       management
                                       estrategico.

Volberda,       "Absorbing the         Revisa
Foss y          concept of             literatura
Lyles           absorptive             sobre CA;
                capacity: How          formula modelo
                to realize its         integrado de
                potential in           CA; senala
                the                    pocos avances
                organization           en antecedentes
                field"                 individuales,
                                       organizacionales
                                       e
                                       interorganizacionales
                                       y el efecto de
                                       su interaccion
                                       sobre CA; asi
                                       como en el
                                       efecto de la CA
                                       sobre
                                       innovacion,
                                       desempeno y ve.

Lichtenthaler   "A capability-         Integra gestion
y               based framework        del
Lichtenthaler   for open               conocimiento,
                innovation:            CA y
                Complementing          capacidades
                absorptive             dinamicas.
                capacity"              Analiza como la
                                       gestion del
                                       conocimiento
                                       (capacidad
                                       dinamica)
                                       desarrolla
                                       capacidades
                                       criticas (como
                                       la CA) para
                                       open
                                       innovation.

Jansen,         "Managing              Retoma a Zahra
Van Den         potential and          y George y
Bosch y         realized               analiza el
Volberda        absorptive             impacto de
                capacity: How          antecedentes
                do                     organizacionales
                organizational         sobre CA
                antecedent's           potencial y
                matter?"               realizada,
                                       mediante un
                                       modelo

Vohora,         "Critical              Propone
Wright y        junctures in           recursos y
Lockett         the development        capacidades
                of university          criticos para
                high-tech              desarrollo de
                spinout                spin offs.
                companies"             Recurre a
                                       estudios de
                                       caso.

Pavlou y        "From iT               Analiza
El Sawy         leveraging             relacion entre
                competence to          competencia
                competitive            apalancada en
                advantage in           TIC y VE,
                turbulent              mediada por la
                environments:          capacidad
                The case of new        dinamica y
                product                moderada por el
                development"           entorno
                                       (turbulento),
                                       en el
                                       desarrollo de
                                       productos.
                                       Aplica modelo
                                       con mediacion y
                                       moderacion.

Lichtenthaler   "Absorptive            Analiza el
                capacity,              efecto de la CA
                environmental          sobre
                turbulence, and        innovacion y
                the                    desempeno y la
                complementarity        importancia de
                of                     capacidades
                organizational         dinamicas en
                learning               entornos
                processes"             turbulentos.
                                       Aplica
                                       regresion
                                       multiple.

Rothaermel      "Building              Analiza
y Hess          dynamic                antecedentes
                capabilities:          (al nivel
                Innovation             individual, de
                driven by              la firma y de
                individual-,           las redes) de
                firm-, and             la innovacion,
                network-level          y su relacion
                effects"               (sustitutos o
                                       complementarios).
                                       Aplica analisis
                                       multinivel con
                                       datos panel en
                                       empresas
                                       farmaceuticas.

Jansen,         "Structural            Analiza
Tempelaar,      differentiation        mecanismos de
Van Den         and                    integracion
Bosch y         ambidexterity:         (formales e
Volberda        The mediating          informales)
                role of                como mediadores
                integration            entre
                mechanisms"            diferenciacion
                                       estructural y
                                       ambidestreza,
                                       mediante un
                                       modelo
                                       econometrico.

Rothaermel      "Ambidexterity         Analiza a la CA
y               in technology          como moderadora
Alexandre       sourcing: The          en la relacion
                moderating role        entre
                of absorptive          ambidestreza y
                capacity"              desempeno,
                                       mediante un
                                       analisis
                                       empirico en
                                       firmas de
                                       Estados Unidos.

Danneels        "Organizational        Retoma a Teece
                antecedents of         y analiza
                second-order           capacidades
                competences"           dinamicas
                                       (exploracion
                                       del entorno
                                       como
                                       competencia de
                                       segundo orden)
                                       para construir
                                       competencias en
                                       marketing y en
                                       i+D. Aplica
                                       datos panel, en
                                       dos etapas en
                                       firmas de
                                       Estados Unidos.

Uhlenbruck,     "Organizational        Basado en
Meyer y         transformation         aprendizaje
Hitt            in transition          organizacional
                economies:             y RBV, estudia
                Resource-based         y propone
                and                    mejoras para la
                organizational         reestructuracion
                learning               de firmas en
                perspectives"          economias en
                                       transicion
                                       (postprivatizacion),
                                       mediante un
                                       analisis
                                       empirico.

Rothaermel,     "Balancing             Analiza
Hitt y          vertical               simultaneamente
Jobe            integration and        integracion
                strategic              vertical y
                outsourcing:           outsourcing y
                Effects on             propone
                product                integracion
                portfolio,             conica, para su
                product                balanceo.
                success, and           Aplica analisis
                firm                   panel (3500
                performance"           productos
                                       industrias
                                       software).

Damanpour,      "Combinative           Analiza efecto
Walker y        effects of             de adoptar y
Avellaneda      innovation             combinar
                types and              distintos tipos
                organizational         de innovacion
                performance: a         sobre el
                longitudinal           desempeno en
                study of               servicios, en
                service                un ejercicio
                organizations"         analisis panel
                                       para 400 firmas
                                       de servicios en
                                       Inglaterra.

Heimeriks       "Alliance              Estudia el
y Duysters      capability as a        efecto de las
                mediator               diferencias en
                between                antecedentes de
                experience and         las capacidades
                alliance               de alianza
                performance: An        sobre la
                empirical              heterogeneidad
                investigation          en el
                into the               desempeno, en
                alliance               un analisis
                capability             panel en 159
                development            firmas.
                process"

Fosfuri y       "Exploring the         Aplica Zahra y
Tribo           antecedents of         George y
                potential              estudia
                absorptive             antecedentes de
                capacity and           CA potencial,
                its impact on          su distancia
                innovation             con la CA
                performance"           realizada y su
                                       efecto sobre la
                                       ve en
                                       innovacion,
                                       para 2464
                                       firmas, Espana.

Fuente: elaboracion propia a partir de Scopus y WoS.


Marisela Vargas Perez

Ph. D. en Ciencias Economicas

Profesora asociada de la Pontificia Universidad Javeriana Bogota, Colombia

Grupo de investigacion Conocimiento, innovacion y Competitividad

marisela.vargas@javeriana.edu.co

Enlace ORCID: http://orcid.org/0000-0002-1032-8785

* Agradezco los valiosos comentarios de los profesores Alvaro Zerda y Florentino Malaver para la realizacion de este articulo. El articulo se deriva de la tesis doctoral "Un modelo integrado de capacidades de absorcion al nivel de la firma"

ENLACE DOI: https://doi.org/ 10.15446/innovar.v28n67.68614

CLASIFICACION JEL: M10, M19, M20.

RECIBIDO: septiembre 2016. APROBADO: abril 2017.

CORRESPONDENCIA: Marisela Vargas Perez. Cra. 7 No. 40B36, Piso 4, Edificio Jorge Hoyos Vasquez. Bogota, Colombia.

(1) Lewin, Massini y Peeters (2011) proponen un modelo que entiende la CA como "un conjunto de rutinas" para identificar y asimilar ideas del entorno, pero tambien para generarlas desde dentro. Ademas, consideran que hay metarrutinas--rutinas de orden superior--internas y externas que definen el proposito de las capacidades di namicas, y que se expresan en rutinas y capacidades operativas observables y medibles.

(2) Bases de datos multidisciplinares que permiten indagar en la literatura especializada y normalizada sobre el tema de interes; aplican criterios de calidad a los journals para su inclusion; contienen los journals y autores mas relevantes (mediante indicadores de calidad e impacto, como la citacion); contienen informacion organizada y estructurada--resumenes, palabras clave, referencias, autoresque facilita su identificacion, recuperacion, analisis y estudios cienciometricos mediante software especializado.

(3) Pues desde Zahra y George (2002) las CA se redefinen como capacidades dinamicas.

(4) Consultado el 10 de mayo del 2016.

(5) Lo mismo puede afirmarse de la literatura publicada en el 2015, revisada con detalle para evitar el sesgo de la citacion que produce su reciente publicacion (como lo senala el indicador de inmediatez).

(6) Este enfasis persiste en su planteamiento, pese a que en Teece (2016) alude al componente rutinario de la capacidad.

Leyenda: FIGURA 2. Red bibliometrica de coocurrencia de palabras clave. Fuente: elaboracion propia a partir de VOSVOSVOS viewer.

Leyenda: FIGURA 3. Red bibliometrica de coocurrencia de palabras clave. Fuente: elaboracion propia a partir de VOSVOSVOS viewer.
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Title Annotation:Estrategia y Organizaciones
Author:Vargas Perez, Marisela
Publication:Revista Innovar
Article Type:Ensayo
Date:Jan 1, 2018
Words:9286
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